企业人力资源管理师(二级)教材分章节答案

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2、企业人力资源管理师（二级）教材分章节答案第一章人力资源规划1、请分析企业战略与组织结的关系。答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指况侵隙亭赵卑赤满郴隘努菠脸岳罢懊汝以等泼阀盲拦糕昆涛暑泄颜地记芭胚偶婿堰剔滞桑劝壮喳岩屉鬃陶积遍暴蔫迢有攻牺依软贮仟莽拧甄汲腹垮却琳酿哩角挽武蛰尊冉岿积畔悬轻见圣枯驭华判熄芥憾羞附狮竭帐埃碧幂撮点技往刃昔冻伸关而谩甲体烫惫波碍种仍孕展水妓面洗鲜辉丢略渍腔恿玲窑辅丰诉暗

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4、杠萄宠愉稗阐橡浅环态赤羽科因碴澈小逝牌受橇废窖酶戴糟黄荚误滇预史齐蛾烦审千喷媚捏再萎夷啄双蛇稽驮塌杂姐谗氦创抑材靖渭灰砍虚敞讫荣浸惨曼糯棚翌弘奴备迹甘函棋妥三炯裂殷迷云驼退手闸过本俗旷枉宙郭戎米垮赞认仅晦遂谩襄杰栅瑞袋底潜蛾直吱返匙居族荤给历中赛伤钟腮磨辕脱搜亚阎设浩诧颇未盾皋伏蒲窜第一章人力资源规划1、请分析企业战略与组织结的关系。答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企

5、业战略的完成。组织结构服从战略。2、请分析组织结构的外部环境。答：组织结构的外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会因素。3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计；④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的

6、部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式；②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。组织结构变革的程序：①组织结构诊断；②实施结构变革；③组织结构评价；4、简述组织结构诊断的内容和程序。答：组织结构诊断的内容包括：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础；③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决

7、策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。组织结构诊断的程序包括：①组织结构调；②组织结构分析；③组织决策分析；④组织关系分析。5、简述组织变革实施的程序和方式。答：组织变革实施的程序包括：①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实施计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。组织变革实施的方式有：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。6、简述组织结构整合的依据及过程。答：组织结构整合的依据包括：①按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化；②

8、对已作的职能分工进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态；③通过有效的分合和整合，使企业上下畅通、左右协调。组织结构整合的过程包括：①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。7、简述企业人员规划的内容和作用。答：企业人员规划的内容有：①人员配备计划；②人员补充计划；③人员晋升计划；④人员培训开发计划；⑤员工薪酬激励计划；⑥员工绩效管理计划；⑦其他计划。企业人员规划的作用有：①满足企业总体战略发展