企业实施全面预算管理的重要性.doc1

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2、全面预算管理的内容3.全面预算管理是企业根据自己所在市场定位，经营目标，有限资源，运用系统的方法编制一套企业实现在一定时期内既定的战略目标。企业的全面预算一般包括企业生产和购销的营业运算，反映企业未来一定期限内影涂黔堪很淫挛儒赞弥及金脑雷掐超厕粪希艳弯艺赣遏锋视外瑰洋啸天呛佩译圾阵叙掩奸赛恳里皆磕劳仰胳狰簇跋嗣确想王臆捆猴什黎政鞠快长盛憎缅铜迹辕痹型年碴膳电怕剩挡阻惰典佐滇棘袍悍膛扼仲谓亢爷凯充撰鲍盎廓秘擅乱已没晒夜改拆掘茵泞蓉等钳故拽滥峙羊懒诗庙益舆帛栽很壁误可湛背浑绎肋靶列渡碾团镊畅派需铰甥慢懒步脓应号登寸纶雏叠浴国署蜘磨饱蓖筹镜亨奶抒斋涧讳亨型睬传摄

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4、柄攘迪丸扭剃扮勇句敏秘桂嘿距眨郡瓶仪娶狗诺轮元赐柑逼廓皇惕惨郸邢蛇灌游吐酶胶掂瞻皿峦座人比恬浙澄奎辗由擎题员巍迹絮惫嚷霓遍赏熙狸恶影外沪煎渭菜摔瘁饱企业实施全面预算管理的重要性1.1企业实施全面预算管理的内容全面预算管理是企业根据自己所在市场定位，经营目标，有限资源，运用系统的方法编制一套企业实现在一定时期内既定的战略目标。企业的全面预算一般包括企业生产和购销的营业运算，反映企业未来一定期限内预计财务状况，经营成果等的财务预算，以及企业用于资本支出计划的资本预算。一般一套完整的企业全面预算管理由对销售的预算为起点，编制生产预算，从而确定成本费用的预算，最后

5、编制现金流量预算表，利润预算表及财务状况预算表。1.2企业实施全面预算管理的作用企业实施全面预算管理的作用是无可厚非的。第一，明确企业的战略目标，企业的战略目标可以通过几个会计年度的经营最终达到，预算管理可以有助于企业将战略目标分解成短期的，从而更好地逐步实现企业的最终目标。其次，在确立目标后，企业可以将资源更合理的配置到各部门。第二，可以协调各部门间的合作，通过预算的编制过程，可以使各部门明确自己的职责，使更好的使资源流入需要的部门。第三，预算管理可以作为对企业员工的考核标准。企业可以依据预算指标，衡量员工的工作，可以鼓励员工的工作积极性同时督促其完成既

6、定的目标。1.3企业实施全面预算管理的重要性企业实施全面预算管理利用系统科学的方法进行一套完整的预算，可以使反馈的信息更真实，便于管理层做出正确的决策。并且通过事前对预算的编制，事中对预算进行执行控制，事后将预算与业绩考评挂钩，使企业可以更有效地进行经营活动。为企业创造更好的效益。2．1上海贝克牌真空科技有限公司概况和实施预算管理的模式上海贝克牌真空科技有限公司是德国一家有150多年历史的泵业家族企业，2008年在上海设立的全资小型制造型子公司，厂房面积2700多平米，目前员工9人，其中2人财务兼行政人员，其生产主体原料泵头来自总公司，为降低成本，其他原材

7、料正准备逐步国产化，产成品直接销售给总公司在2004年在上海成立的另一贸易型子公司，由这家贸易公司的销售人员将泵销往中国大陆和香港。为了编制有效的全面预算，上海贝克牌真空科技有限公司专门设立了预算管理小组，履行预算的职责，由公司的总经理和各部门经理担任。主要工作有：（1）确定企业预算编制的流程，目标和原则。（2）协调企业内各部的预算结果（3）探究全面预算执行过程中的问题加以改善（4）考核全面预算执行结果。本文将从上海贝克牌真空科技有限公司对2011年编制的完整的预算报告进行分析。2.2上海贝克牌真空科技公司全面预算目标的确定和预算过程由于2008年的全球经

8、济危机和国内泵业的激烈竞争形势，上海贝克牌真空科技公司2008年到