企业全面预算管理的实施

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1、企业全面预算管理的实施摘要：全面预算管理是是企业加强财务管理的有效方法，对完善现代企业管理制度起着很重要的作用。本文对企业全面预算管理的内涵、作用进行了简单的分析，并对现代企业实施全面预算管理提出了相应的对策。关键词：全面预算管理作用对策全面预算管理作为企业财务管理的重要手段，对企业的发展起着举足轻重的作用。现代企业规模不断扩大，面临的各种关系日趋复杂，全面预算管理作为企业财务管理的一个有效手段，是企业实施有效财务控制、不断提高经济效益的必然趋势。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调。具体地讲，全面预算管理是指在企

2、业管理中，在预测和计划的基础上，围绕企业战略目标，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对经济活动进行全过程、全方位和全员控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价，是实现企业战略的必要手段。全面预算管理的概念包含以下四点含义：(1)全面性。“全面预算管理”本身就带有“全面”的含义，它将企业中所有影响预算目标实现的因素都纳入到了体系之中，使得企业中的每一个部门和个人都能充分认识到自

3、身在整个体系中的地位和责任，能够意识到自身的重要性。（2）战略性。全面预算管理是面向未来的，它的目标不仅仅是该预算期结束时所要达到的目标，更重要的是进行全面预算管理是为了最终实现企业的战略目标。无论是预算目标的制定，还是在预算执行过程中预算的调整，都是以企业的长期的发展战略目标为依据的。(3)目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。（4）整体性。全面预算管理整合业务流、资金流、信息流和人力资源流，它的核心职能就在于通过对资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人，全面整合企业的各项财和物支

4、流，从而实现三者的统一运行。二、实施全面预算管理的作用1、有利于调动工作积极性现代企业组织机构庞大复杂，企业内部各个职能部门都有自己的经济活动目标，有的可能与企业的长远战略目标相矛盾，这需要企业进行规划协调。全面预算管理把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并且在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，将目标利润有层次地分解到各职能部门，并进一步细化到每一位员工，成为他们在特定期间的具体工作目标，划分了责任主体，明确了员工的责、权、利，有利于挖掘内部潜力，充分调动人才的积极性。同时，把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各

5、部门、各单位和各环节的业务活动，可以减少彼此之间可能出现的各种矛盾和冲突，保持经济活动目标的一致性，取得尽可能大的经济效益。2、有利于协调各部门经济活动企业规模越大，组织机构也就越复杂，而要保证目标利润的实现，必须使各部门经济活动目标保持一致。全面预算管理把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此来协调各部门、各单位和各环节的业务活动，减少它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产供销和人财物保持最大限度的平衡，有利于实现用较少的劳动力消耗和资金占用，形成为实现共同目标而团结合作的良好氛

6、围。3、有利于促进企业科学有效管理在现代信息社会中，能否把握信息、抓住机遇是企业能否驾驭市场的关键。全面预算在预算和控制方面具有较强的灵敏度，它把握了市场动向，着眼于企业全局，科学进行预测，确定目标利润，并随着市场变化不断进行调整，有计划、有步骤地实施财务对策。同时，全面预算需要整个企业的协调配合，它考虑了多方面的动态因素，具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节，并紧紧围绕财务目标的实现而开展。因此，全面预算管理通过明确任务、协调努力，不断提高企业的管理水平。三、企业实施全面预算管理的对策１、树立全员参与意识企业预算涉及企业生产经营活动的方方面

7、面、各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同部门和个人分担的，所以企业应该在进行全面预算管理之前，强化全体职工的全面预算管理观念，调动各级员工的主观能动性，培养他们的主人翁意识。此外，还要让每一位员工都认识到全面预算管理是是一种硬性约束，预算目标是考核工作业绩的尺度，每个人都必须为实现预算目标而努力工作。2、确定全面预算管理目标全面预算管理的中心是企业的目标管理。企业全面预算管理的目标制定要符合实际，要与企业的外部环境相适应，要能够经得起市场的考验。因此，集团企业制定的预算目标应具有一定的弹性，以增加应变能力；预算目标还要符合企业内部生产经

8、营的客观实际，与企业的生产经营能力、技术水平和员工素质相适应；同时，预算目标要成