欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22326018
大小:27.00 KB
页数:6页
时间:2018-10-28
《企业全面预算管理实施对策与重要性分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业全面预算管理实施对策与重要性分析【摘要】现阶段我国企业在运营的过程中,越发的注重企业管理的作用,全面预算管理就是其中的代表,全面预算管理在企业运营中起到重要的助推性作用。鉴于此,笔者首先阐述了企业实行全面预算管理的重要性,而后针对实际案例对具体的实施对策进行了分析,以下为详述。【关键词】企业全面预算管理实施对策企业全面预算管理实施对策与重要性分析【摘要】现阶段我国企业在运营的过程中,越发的注重企业管理的作用,全面预算管理就是其中的代表,全面预算管理在企业运营中起到重要的助推性作用。鉴于此,笔者首先阐述了企业
2、实行全面预算管理的重要性,而后针对实际案例对具体的实施对策进行了分析,以下为详述。【关键词】企业全面预算管理实施对策企业全面预算管理实施对策与重要性分析【摘要】现阶段我国企业在运营的过程中,越发的注重企业管理的作用,全面预算管理就是其中的代表,全面预算管理在企业运营中起到重要的助推性作用。鉴于此,笔者首先阐述了企业实行全面预算管理的重要性,而后针对实际案例对具体的实施对策进行了分析,以下为详述。【关键词】企业全面预算管理实施对策企业全面预算管理实施对策与重要性分析【摘要】现阶段我国企业在运营的过程中,越发的注重
3、企业管理的作用,全面预算管理就是其中的代表,全面预算管理在企业运营中起到重要的助推性作用。鉴于此,笔者首先阐述了企业实行全面预算管理的重要性,而后针对实际案例对具体的实施对策进行了分析,以下为详述。【关键词】企业全面预算管理实施对策重要性分析随着我国社会经济的发展,我国的企业在运营的过程中,越发的体会到了日益增长的行业竞争压力,并力求通过切实的管理手段提升企业的运营效益。在对企业进行管理中,全面预算管理当属其中的重点环节,加强企业的全面预算管理实施力度,可促进企业良好的发展,进而为整体性的社会经济发展提供动力。
4、笔者首先针对企业实施全面预算管理的重要性进行了分析。一、对于企业实施全面预算管理的重要性分析在企业运营的过程中,将全面预算管理融入其中,可以促进企业的发展,与此同时,提升企业整体性的运营效益,利于实现企业的战略目标。笔者总结并归纳了落实全面预算管理的几个重要作用。其一,企业在运营过程中全方面的融入全面预算管理措施,可以切实的提升企业的管理水平,进而促进企业整体性的发展。其二,在企业运营过程中实施全面预算管理,不仅会对企业内部的资源得以科学的配置和规划,还会对企业的资源利用方式进行监督,最终使企业整体性的资源实现
5、合理的利用。其三,将全面预算管理手段落实到企业的管理中,利于企业实行全方面的预算管理,还会明确划分各个部门的职责以及分工,另外,还会潜在的对企业各个部门实现监督,最终起到规范企业运营流程的作用,间接的提升各个部门的运营效率[1]。二、对于企业实行全面预算管理的过程分析基于这一问题,笔者以A财务公司为例,进行全面的分析和探讨。笔者首先对A财务公司的运营情况进行浅析。A财务公司构建和完善的企业运作机制,其中股东会是公司的最高权力机构,并负责解决公司的各大重要事务。针对公司的发展情况,制定了适合企业发展的预算管理机制
6、。(一)对于预算组织的架构分析A财务公司中的总经理负责企业的预算工作,并为企业的有关预算工作进行组织,其中总经理办公会下设诸多的工作小组,其中涵盖智能管理部门以及业务部门等。而它们二者中还涵盖信贷管理部门、计划财务部门、业务结算部门、综合管理部门以及风险管理部门等。其中的总经理层级的部门负责最终的预算审批和监督[2]。(二)对于预算编制的过程分析A财务公司所落实的预算编制过程涵盖以下几部分内容,其一,集团确定年度的预算目标,并对预算目标进行下达。其二,对预算进行合理的解释。其三,企业的预算管理应当满足国资委所下
7、达的全面预算管理的要求。其四,对企业的预算内容以报告的形式进行阐述。三、以A财务公司为例,探讨企业运营过程中易出现的问题(一)对于A财务公司实施全面预算管理过程中的问题分析其一,A财务公司在落实全面预算管理的过程中,其中的预算方式较为单一,没有通过多元化的方式对预算方式进行落实。其二,预算目标制定过程中出现了与总公司的发展模式不相符的问题,若未将这一问题良好的解决,将会使企业的发展受到阻碍,将全面预算管理优势很大程度的减低。其三,A财务公司由于成立的时间较短,因此,将全面预算管理机制落实到企业实践运营中的时间也
8、较短,预算管理仍处于不成熟的阶段,即便将预算管理措施落实到实践中,也未发挥其实际作用,其中的预算编制不合理,所构建的预算管理体系还需进行健全和改善。其四,A财务公司在实行全面预算管理机制的过程中,其中的落实力度明显不足,执行力较差,很难将其优势发挥到实践中。依照笔者上述的分析可知,A财务公司在落实全面预算管理的过程中,仍旧处于不完善、不成熟的阶段,因此,一定要将实践过程中所遇到的问题逐
此文档下载收益归作者所有