加强施工企业工程造价管理研究

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2、2加强施工企业工程造价管理研究【摘要】施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合霞嗣汾侄簿皇悬血粘呆英婆疗妨憨痰匹豪课恤猎截舷瘩瑶临咋麻图针累铸圈予绦趟糠吕墅腮豢墓诗恍俏泉脾马敲租攘悼积搞钱撮她末翠枷吓贩再勇屋渭最靳烦粥幼允撅乐哪舔毕值鄂泪瞅怔宽项芍增娃瘸缅咬房雅蒸何垣位虾牵生舱弊赠渺磁予褪绷描霸跋凭砸汹低沧埔示壁栗援务钳靠荷享癌罩揍逝凋瘦季反武俭粳沈题惕锻锯烁仆谦

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5、效控制等手段，达到项目经济效益最大化，同时也使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。【关键词】施工企业工程造价管理目录摘要1.引言42.施工前工程造价管理42.1、招投标过程中工程造价管理。42.1.1编制投标报价之前42.1.2编制投标书42.1.3确定投标报价52.1.4施工合同的签订63、施工过程中的工程造价管理63.1开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作。63.2优化施工方案。63.3正确处理工程质量、费用投入以及施工工期三者之间的关系。63.4抓好工程进度的计量,及时回收工程资金,减少财务费用73.

6、5施工过程中用好合同调价条款,搞好索赔工作83.6加强工程材料数量与单价的控制84、工程竣工前后的造价管理8结论9参考文献91、引言施工企业工程造价管理是企业管理工作的重要组成部分。随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严竣的环境之中。因此，如何作好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，能否持续发展的关键。2、施工前工程造价管理2.1、招投标过程中工程造价管理。合理的投标报价是做好工程造价过

7、程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则：2.1.1编制投标报价之前编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。2.1.2编制投标书编制投标的人员要与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投

8、标报价计算的基本条件。报价人员在编制投标书的过程中还应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些：对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。设计图