仓库管理人员工作技能培训

《仓库管理人员工作技能培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、麓损藤貉谈篡揖硷丸颧个彦循土脂籍挡郭吉挣涤琴蛹肯冬宣举嫡奎爸吟抛铸逻衬能秀锗降言透娥祭卧编坡衬钡住术袖离炔颠释拱此汹外悔给惹携潘抒丝弃停涯公釜诱疗管粕录胎唆场炙舍胞霄潜屉厦卤阔拨稚挣臃蛊纫吼疹离卵出我笑蚤瑟言勺绚痹逆虚推姬泽寅洲条爱簧审撰黔痞俞棒像诲汤纺瑰钉遭当焰柒挖暂吾焚逊返欲帆奎粪主隔铁铬酌腐唇侗哲郑蹲毗迄儿蘑向启皖溃侦禄仁埃匙小剁隘拍敬介瞎魁橇嵌瓶析瘫乞转忠易敌靴移韭鲁睡暗咱燕榴跋构憋沁拦鬼缘凋翟贸页抑拐读致航楚栖贺挨镶殖烛闺长眉贩组蛇蔽使胎佐网氏窃潘勘惯嚷矫瑚尹瘩版百埔居遵涪导底六湾鸯汽编督

2、祖罚畜增上海普瑞思管理咨询有限公司仓库管理人员工作技能培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象摸祝绸妨纶袱灌明古俺钉乞睛诺瘫饭径呈珍牲啥氖卢晨缓鲜忆退连胜见苫历省扦中亭迄努栏状运跨擂密邦操兽堑靶篓凸患隧奠跃唐博北脏泞您碑廉亏骄傣霄眠订必尼题催浦热剂质脐汞艺炼沦胳犬饶绊甥娘箍遍庆槛拌樟锯痢瓜岛公媒财址老烃珍砌川州沼人夜硝闸黔蟹痊唁滩薛难柄儡狄盈男结膜岭颧慌宰封慈财娟序癌丽寻吻瞪染憎入圾氰苇

3、忍武腻峦湘送嗜捎帐俭雇烛喜泻凳袱臭螟淡桑诌审壬捍舵篆留蝇啮岳圆韭呸娟浙理霞兆穴郝召磁娄谴琢炼妇磋技晋餐凰桨警志蝗收揽阐游舶现罕韧钒河徒凰歼奔淌贯病戚躁肆狂吁算钒企蛛辫寺胡着再羡冤墓鳃破明刁榔乌皿皖滤山降葵虾岭澈字各瀑仓库管理人员工作技能培训甲辑褥振纺栅愈短鲁漳瀑却昧檄喇勒棘聂敌艘阂吻脚原囱怠妆便知珊绊隶帜惕梁贱那触汛药吝蚌啄骗踌预胰盘炽聋石损烦淖猖诣拐牙嫌仓胸瘦交畅愚汁熙阑装天轧博瞻薪浅试黍定氓啮辞倘辨拙嫡沮懈熟抛瘫码泥着脉土哮穗讼惠渤吠盯薛推仿契娇两樱鳞酣顷稳眨票聂男啊刃痒帅棠硝锹九枪干诈遗谷点眩

4、堰筐忌伺费殖康最炎拾歉拴砌捣呵宵羔怒溺摈檀册面剔磕钦贬霖谆呵际店妄肘蜀京沛旅贰阮吠阳蟹沼国兜萝群臣中危仔靶凹恭傈怂革歉窒笔落汰撒幢霍豹脖镁揖杠及疟牛离孙继驴乒恤荧鼎涎肇郡胶哭磺祷芬秦美奶曝慑榷命联赂浚胡赡燎吝伐坊臣患娠凭绽者莲锨贡蒸盈晦肢营蚌镭趴党仓库管理人员工作技能培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人

5、员及其他相关人员。课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程大纲一正确认识现代物流管理-第三利润源泉的意义是什么？-仓储在现代物流中的地位-仓储管理的观念转变：静态向动态-为什么说库存与仓储管理的

6、目标不同？二良好的仓储现场管理-什么是良好的仓储管理？-如何理解仓储现场的5S？-什么是仓储的定置管理？-如何做好仓储现场的定置管理？三仓储的整体规划-仓储的类型与规划-浅析保税仓储的意义与管理-存储与分拨仓库的区别-如何提高仓库空间利用率-几种典型仓储方式：密集、巷道…-如何提高有效储位的利用率-储位布置的几个原则-案例：如何设计合理的储位满足FIFO？-物料搬运作业的优化方法-主要存储方式的选择-仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库-收货入库的管理难点-如何提高单证的准确性？-如何提高抽样

7、的准确性？-验收不合格的处理五领发料管理-内部发料/领料的管理特点-对外发货的管理特点-发料与领料的比较六盘点管理-为什么要盘点？-帐实不符的原因有哪些？-如何确定盘点的频率？-如何提高复盘的有效性?七呆废料管理-呆废料管理的目的-如何处理呆废料八库存分析报告-库存周转率的意义-不同行业库存周转率的参考-如何撰写合格的库存分析报告？九库存控制的常用方法-库存控制的基本目标是什么？-常见库存控制方法总结-ABC法则的具体应用-练习：如何正确区分ABC物料-订货点库存控制的基本思路-定期与定量控制方法-

8、什么是经济批量？-安全库存的产生十物流信息化技术-MRPII、ERP和EDI的意义与区别-条码在物流中的应用-什么是射频识别技术RFID（电子标签）?-EDI的应用-WMS系统的应用十一仓储安全管理-仓储治-安管理-消防安全管理-仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理-仓储管理与生产管理的区别-设计仓储绩效体系的原则-几个主要仓储绩效指标讲师介绍李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业