什么是目视管理

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5、场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。  所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的特点  ◆以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。  ◆要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。  ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。  所以说目视管理是一种以公

6、开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。目视管理的水准  目视管理可以分为3个水准:  初级水准:有表示,能明白现在的状态  中级水准:谁都能判断良否  高级水准:管理方法(异常处理等)都列明目视管理三要点  1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)  2、能迅速判断,精度高  3、判断结果不会因人而异目视管理的目的  目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得

7、见的管理、自主管理、自我控制。目视管理的类别  1.红牌  红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。  2.看板  用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。  3.信号灯或者异常信号灯  在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机

8、器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。信号灯的种类:  发音信号灯  适用于物料请求通知,当工序内物料用完时,或者该供需的信号灯亮时,扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应,几乎所有的工厂的主管都一定很了解,信号灯必须随时让它亮,信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。  异常信号灯  用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合,通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。  一般设置红或黄这样

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