什么叫目视管理

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1、什么叫目视管理含义目视管理，是利用形彖宜观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到捉高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是口视管理的口的。特点*以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。*要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行和互交流。应用*

2、用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白。*如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。*装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止。*用小纸条挂在出风口，显不着空调、抽风机是杏在工作。*在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。用顺序数字,表明检杳点和进行的步骤*用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具,或备件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。*用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，

3、让员工止确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整休工作的状态，随时确认自己跟进的位置。作用(1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现彖都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就

4、明白，问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。（3）特别强调的是客观、公正、透明化冇利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2Ho即：WHY（要做的理曲）Where（工作场所）Who（担当者）What（工作内容）When（时间限制）How（具体办法）Howmuch（程度把握）（4）促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨

5、论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等齐种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。案例：例如一个销售单位，可以用一张业绩图来表示每个人的销售业绩。如张三，业绩图表是多少;李四，业绩图表是多少。这个单位的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以用图表表示出来。在生产车间内，叮以用一张图来表示某某材料、某某原材料都己经用了多少。这些都属于看板和冃视管理。目视管理的类别红牌看板信号灯或者异常信号灯操作流程图反面教材提醍板区域线警示线告示板生产管理

6、板红牌作战红牌作战的作用红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，并区分严重程度挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次实施红牌作战的几个步骤红牌方案的出台成员：每个部门的领导吋间：一至两个月重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起來，以制造假象。挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具：夹具、模具、桌椅。防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么

7、是必需品，什么不是。红牌的发行红牌应该使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。挂牌的对策与评价看板管理