外贸跟单实务项目六：生产进度跟单

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1、项目六:生产进度跟单Diagram任务一a下达生产通知单任务二b分析生产能力任务三c制定生产计划任务四d跟踪生产进度导入项目活动案例任务一:下达生产通知单任务情景加工合同签订后，跟单员小Q根据《原材料采购申请单》中规定的原材料型号、规格等质量标准和采购量，选择了合格的原材料供应商。那加工企业如何将加工合同的内容落实到具体的生产过程中呢？订单评审方式文件传阅式isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.会议式isaDesignDigitalContent&Contentsmalldevelopedb

2、yGuildDesignInc.TitleAddyourtext订单评审内容评审内容技术研发中心订单中关联产品的设计和开发能力是否可以满足要求,一般只参加新产品评审工程服务部订单中关联产品生产是的设备、工艺和技术是否可以满足要求，一般只参加新产品的评审质量管理部企业的品质保证政策、能力能否满足要求，现行标准有无差异、如何应对等，一般参加所有产品评审采购部关联产品使用的材料在采购中是否可以满足要求（主要针对品质、交期等）生产中心订单中关联产品生产是的人员、组织、场所是否可以满足要求评审结果处理1评审结果是什么isaDesignDigitalContent&Contentsmal

3、ldevelopedbyGuildDesignInc.3跟单员工作isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.2评审结果管理isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.下达生产通知单材料耗用明细表和仓库发料通知单的制作isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.生产通知单的制作isaDesignDigitalContent&Contents

4、malldevelopedbyGuildDesignInc.TitleAddyourtext下达生产通知单任务二:分析生产能力任务情景下达生产通知单后，跟单员小Q很担心企业能否及时按质量交货，于是开始分析和测算企业的生产能力，看看是否需要外包？选择外包的条件内容应采取外包的情形负荷大于产能，自制成本大于外包价格，外包可获得较佳品质，企业本身技术无法解决或无特殊设备可加工时，涉及专利问题时应避免外包的情形所提供物料极昂贵，产品容易破损或品质易变，产品体积大、重量大、运费多而加工费少，一次外包数量少、且金额不大，产品品质、交期不易掌握时，外包价格与自制成本接近时不得外包的情形有泄

5、露商业或技术机密之虑，外包品质或交期不能符合要求，外包对品质和作业有重大影响，外包验收困难、管制困难，外包价格大于自制成本外包作业一般流程外包（协）的评估外包（协）的申请外包（协）的加工企业的选择外包（协）合同的签订合同的履行与跟单本次外包总结外包作业一般流程任务三:制定生产计划任务情景生产计划是企业进行生产工作安排的依据，它的制定及实施关系到生产及交货的成败。于是，跟单员小Q开始协助生产管理人员将订单转化为生产计划。制定主生产计划原则充分考虑时间因素交货期先后原则客户分类原则产能平衡原则工艺流程原则CyclenameAddYourText季度生产计划制定计划内容主要指各月份

6、、各规格机种及销售类别的生产数量、批量依据订货记录、成品库存政策、各种产品每月批生产数量等注意事项紧急订单必须规定其生产计划方式；每月至少修订一次计划月度生产计划制定计划内容主要指各当月各规格机种生产数量及生产日期；生产部门、单位依据主要是3-6个月的生产计划、订货记录、紧急订单、成品库存政策、当月各种产品生产数量及日期注意事项连贯上月、制定本月及下月的生产计划，同时考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合一周生产计划制定计划内容依据由月份生产计划或紧急生产计划转换而制定的注意事项它是具体生产安排及物料控制的依据一周生产计划制定日报表的制定计划内容记载每天的成品数量及累计完成

7、数量依据由周生产计划转换而来注意事项日报表的制定任务四:跟踪生产进度任务情景加工企业按生产计划开始生产后，跟单员小Q很担心企业的进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此他要深入到生产线，开始查看进度、质量。跟踪生产进度的重点重点计划落实执行情况、机器设备运行情况、原材料供应保障、不合格及报废率情况、临时任务或特急订单插入情况、各道工序进程、员工工作情绪等。跟踪生产进度工作程序了解生产进度进行进度比较分析差异原因效果确认与客户及时协调跟踪生产进度工作程序跟踪生产进度工作程序异常处理异常现象应对措