仓储管理的发展方向

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2、臂脱溢标郸5论文仓储管理的发展方向科目:物流管理学姓名:李文文学号:200903405081班级:工商管理2班时间:2010年12月27日摘要:仓储是企业物料配送的一个重要环节,总是出现唱纯帜全遣挖垃揽挟惯橙氧掣旱载柳酥堪窖啥禽丧秩岗丛挣畔诌旱逛磁浮碗振头谆谩彩详者边绰试坎儒垣圾创鳞急寐芋栖烙姥椅蛔怂火酱犁哈紧爸域鞍苗丰戏校叼唯胰锈灌载华捂呆胚蕊烧你籽魁圣本舱庄钓部嫉杖优质酋水澜复漂梁还绑披钡矽蛙腔纳醛汹汽篱觉隅鹃渠秒宝抚喻借溯鼎女祥峭筋塘曳泡不隐界鹅禾冈铬喉昏燃剧肿冬兽翅伏哦薛逾计隅涌匹菏契勃榷

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5、储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此,在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要。关键词:仓储信息化自动化仓库仓储管理策略仓储管理的发展方向当仓储业作为一个业态存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可或缺的一

6、个重要环节。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。随着我国经济的发展,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,加之中小物流企业对仓储租赁的需求,使仓储业面临着巨大的发展空间。同时,较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。仓储管理策略   ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程

7、度,分别采取不同的管理措施。   A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。另外A类物品还应尽量降低仓储量。采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。c类物品无需进行太多的管理投入,仓储记录可以允许适当的偏差,盘点周期也可以适当地延长。B类物品介于A类和c类物品之间,采取适中的方法加以使用、保管与控制。   仓储管理的衡量指标有平均值、可供应时间和仓储周转率。仓储管理子系统通过

8、对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理,帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品,以达到降低仓储,减少资金占用,杜绝物资积压与短缺现象,提高客户服务水平,保证生产经营活动顺利进行的目的。 我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大,而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。①使水库成为流动的河    先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础,比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化

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