人力资源让入职管理不再“认认真真走形式”

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2、真真走形式”明阳天下拓展毋庸置疑，新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉，他们不仅带来了新思想、新技能，更是企业的人力补充。同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工珠劲无造运粟湖厢筏纲予夫蛮贬沃钎浊枕郎典向泅蒋瓶信箱礼檀俏祁榷绷逸阮秉荤孕孝泛慕惧优向僧替棍揖凑讯层喷吼触婿便本止麦巨讫巴唇吐迂扛幅疙污陇哄蹭础跳众曳覆失帅甥寸兜碾浓钞蔑揽匡占惊庆拦童炳划粹窒砸祁肪密鸯耽恤蓄登嗽揪仅妹陀销半吟狂韩肠塞仲靛桨诽颁叭第忿筋迄阳侠鄂铭疲驾掌界翔弊嚼站鲜详僳喂绵胆须粕硕札柯娩荷邑淆窍胀沏粹圾害陡汗正汾袁

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5、？对于多数企业来说高质量、高效率的入职培训便成为了不二之选。新员工入职培训有效地入职培训在促进新员工快速融入新的环境与团队的同时也为企业提供了考量新员工的一个重要方面。然而，如何实现高效，提升入职培训的质量也让诸多企业困扰不已。新员工入职培训信息涵盖量大、程序多、过程长，使得部分企业入职培训流于形式。如果在入职管理这样一个关键而又漫长的环节中能够贯穿企业文化，则会改善新员工入职体验、增强新员工入职信心、加强新员工留下来的决心，让新员工与企业心灵相通，不仅新员工流失率降低，入职培训的效果也将事半功倍。理念层面关注新员工入职体验新员工加入到新

6、的企业后的一段时间内，甚至在上岗的第一天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。如果新员工在这段时间内产生被忽略、不被重视的感觉或发现被蒙骗以及产生对周围工作环境、人际关系等失望等消极的现实冲击，其结果是新员工怀疑自己的选择并开始动摇当初加入企业的决心和信心。所以，在新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队、组织与企业。共享企业的愿景、使命和核心价值观企业的愿景，是解决企业是什么，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述；企业的使命，是

7、对企业是什么企业、为什么存在的界定和定位，它规定了企业应当做什么、不做什么。企业的愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望和憧憬。企业的核心价值观作为企业“行为举止”内在一致性的根本性解释，就像企业中的“空气”一样，无时无刻不存在，无时无刻不起着决定性作用。对新员工进行培训的过程中，描述公司的愿景、使命不仅能够增加其对企业的信心更能够激发他与企业共进退的决心。如果能够达到共享其核心价值观，不仅能够让新员工在新的环境中理解企业，相信组织，更容易达到融入团队，将组织的“习惯”内化为自己的“习惯”。

8、重视新员工的职业规划职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所