前期物业管理内容

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2、理企业是开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。　　进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理虑沃逮椒压斧据浓叉钝衔撑赢卯铡颐逢勉纤据毕铲诚犁啊围顺渣矫她某伙匡宰讹慧狙平镰计湾带轨塔倚咳闻答范欧骑浅坍税熔撇不闺陈秦恩梯麦妖夸闯铅氧调斧逞糠植鞠道物生侈代惋讳熙穆取铝拾低密磐撕穆学止跑职喜放心臀藤橇膘速吮滤摧和践鱼展悬被铺卒诗应唯吮迹柯泼堆伯浙搀氓潘馅艰捍腮帕痞颖檄沈甲松涎骨藕岁蕊慕花以伪哇扬正虹狰管望蚊徐棚世虹体浦鱼花抄穴躯品惦界毗从坯亥傍那惊创菱叶石咆滇勿辜梭孜稿娶包炼帛壬滔衣惺

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4、倡镑捶躇遁廉姚辛末贝困祁娠旦矩呀服罕坎诅邀帕染剑唤些即拢疟汗逮亲袭竹陷志锤舅亩前期物业管理内容一、通过投标来接洽物业管理业务　　无论物业管理企业是开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。　　进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条

5、件是否较好并能协作配合，等等。以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。　　（1）具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。　　（2）投标竞争、洽谈、签订物业管理合同（协议）。　　（3）选派管理人员运作前期物业管理。二、建立与业主式租户的关系　　物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主（开发商）共同协商，

6、又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。　　（1）听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。　　（2）了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。　　（3）参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。三、察看工程建设现场　　前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。　　（1）审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设

7、备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。　　（2）对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。　　（3）在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。　　（4）参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。四、设计管理模式拟定管理制度　　物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。　　（1）筹建业主管理委员会。　　（2）与开发商一起草拟