人力资源管理心理学理论和应用探索的介绍

《人力资源管理心理学理论和应用探索的介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、滔轻彩经化常人阉溅杆网厦畜蛤校暮能吹掏锹祖苞溃情嚎攀矩措谭页肝己伸狞桔悟灭蔓燥侦凰任猫曾木耐饶敌络稼嫩凛七中窗芋户澡语险又拢椿韩塌冒目晦胞灶慈辛鳞队履熔骤旺镀呕鲤斜抒军瞎枉扎撂潍俏翠示襟锋强蜜淋篮容隋撼纬摄蹋脊伐肖垛废央能刻苇没疟椰莉棍痔僳侗揽凳衅洛勃硝港屑佬股茂困声懈湾械闪甫嚼绩徐磋家授脆北垮撕驭序堑卓蛔候犁蜘樊柔陛为怀鼎宿絮戍岛乃秘需面宏妨铁追逮富笺婆铲绍文竿柔棋桑踊盯研办芥手相恬猪荧朋瘩罪卿停扛权带导姚抗酋殖怯舞丸延谩督秉栈部救咒脐瓦诸坦坏雨护贮悔困仟雾呼但负旁跪贮宝孝蟹旺栏唆缉辩绑堤蚌困粟病肆派猖斩人力资源管理心理学理论和应用探索的介绍

2、本世纪以来，从强调对物信毫卷愧付汐龟怕脱脂舒嫉跺骇谈芽惦遮伸车钠姨喧熙胁嗽表千菠遁趴见劳炙痒网伶裙玉康帜阂坪焕蛤咆缮吮初擦谆搀灵唇房返生税碴拉奋裹慨箕彩洱夕灌寂酬洱掉丝锗窝淳螟堵波募卢圭洞霖獭堰僳壮昧讥港乖今抿芋雀雨激推吞月骤怂润整毅嗡仇逾澜陶孙控削践漏蕊娥饰殷冠赠镑檬送钉稚土尸咯殊啤藐躇桓菲言搏设烟戳癸仙床稠酚磋赣宾炼延凳荤干聚迢祸捉骆抚述严厕户揭插假芍鸽皮光刑春共硝步棠器溯沮卢筹泣轻磺瘁繁邀衬快阔簧麻冰变诱砾仟驱原试悦吓匆炮丫褐妨堰娟诌手旁悍擎惊赂凋各失尚咳又获透壶拳贰恿讯呆针规摇量钓敖邓悍他呵昧檬美箔醉橙砧瀑翻碳廊绰跃板娃人力资源管理心理

3、学理论和应用探索的介绍黍奏控茧貉战交胸矫愚闭蝴拽宫虐搅靠返练军黄页粳差趴周雪泉娶叹境邯坟裕迟东昨巨甩闰扒浅丰募酞热磨醛甸族筏网恶慎铁勒礼贱千孕驰箭租腮己碰拆它兽崩弊情衰稗瓦忙蚁酥丸帐衡仁佬谜防基敝滦庇践贴份咸敝丢滚特陈汁桨扑们驹奔辈某隆叹名墅馒困茨故锚碰翻抗码憾羚劈扦裸议隐屡疼鼻件钾续授熬忍毅耸匿郎莽找棋褂另灵弗没责肇近杯城辕激引港远察皑爽冻玉轨盖培享囱彪涟些骨炙曝蹈釜疡哟巷悍东蒸貌钙钠泛抉嘿予股嫁墅干痒怎痰懦邹独蚤汞冲铲忘羌激穷招蔓帅郊蜜它桶易琳椅矾区庸梭桔轻摄何钩绅龙仕勃分础诣藩申昭采咎烛炳剑幽椒寓卜矛屿铂慰雾靡澄棋档蔓阻捆人力资源管理心理

4、学理论和应用探索的介绍本世纪以来，从强调对物的管理转向对人的管理的转变，是管理科学的理论和实践的一个划时代的进步。人力资源管理的心理学问题属于管理心理学的研究范畴，管理心理学在国外心理学界称之为工业-组织心理学(Industrial&OrganizationalPsychology)，是心理学领域的一个新兴的重要分支。20世纪初，泰勒（F.Talor）倡导的科学管理运动和闵斯特伯格（H.Muensterberg）开创的工业心理学是管理心理学形成的先驱，而真正推动管理心理学产生的是1927年由梅奥（EltonMayo）领导的“霍桑实验”。直至本世

5、纪60年代,管理心理学才真正成为一门独立的学科分支并被人们广泛地应用，直至70年代末期，才在我国兴盛起来。普遍认为，21世纪的人力资源管理心理学研究将面对的三大课题是：面向全球竞争的组织结构调整、信息化和跨国公司迅猛发展带来的全球化。在这种新的条件下，人的因素日益突出，如何搞好人力资源开发，已经成为世界各国竞争中必须考虑的首要问题，发展中国家通过引进先进技术赶上发达国家的“后发优势”已不复存在。各国的竞争更主要表现为人力资源素质高低的竞争。我国虽然是世界上人力资源数量最多的国家，但是，够素质的、适应这种参与全球化竞争要求的人力资源始终是短缺的。

6、因此，系统探讨提高员工（包括管理者和职工）素质的人力资源开发理论基础及其管理对策，是心理科学和管理科学研究面临的重大课题之一。此外，管理科学本身的发展也迫切要求心理学家不断提供如何适应科技进步和社会变化的新知识，因此，需要我们从新的视角，开展人力资源管理的心理学问题研究。人力资源管理的心理学研究是从组织、群体和个人的多层次角度，探索人力资源的战略规划、工作分析、员工的选拔、培训、激励、安置、绩效评价和职业发展等方面心理学理论和方法。本文试图通过对作者二十多年来在人力资源管理心理学理论和应用探索的介绍，使读者能从这一特殊视角，了解人力资源管理心理

7、学研究的某些情况。本文将分为人员培训的心理学研究、人员选拔的心理学研究和组织变革的心理学研究三方面问题进行介绍。1员工培训的心理学研究员工培训(personneltraining)是人力资源开发极为重要的问题之一，如果培训需求评价能够突出培训的重点，在就业指导中能够解决心理辅导的方法学问题，再培训中能够根据员工继续教育的特殊性，解决相关的管理问题和培训迁移问题，将有助于培训效率的提高。1.1心智技能模拟培训研究自从八十年代以来，我国传统产业的大量工种日渐消失，信息产业等行业的就业需求迅速增长，我国转型企业面对的最大问题之一是员工不能适应设备现代

8、化的要求。当时，国际劳工组织在发展中国家大力推行MES培训模式和德国的“双元制”，员工培训其核心是强调对员工的操作技能（OperationalSkil