制造企业供应链管理实务

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5、进度安排、生产、配送、运输和客户服务。供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。本课程旨在从供应链战略管理的目标出发，以降低和优化企业供应链运营成本为目标，同时加快企业对市场的响应速度和应变能力，扩大企业在行业中的生存空间和竞争优势。【课程价值】认知现代企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及基本模式和运作方式。掌握优化和改善供应链管理流程的策略和方法,提高企业供应链管理效能。如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化。研习如何降低SCM综合成本的方法及挖掘企业供应链运营的效率和潜力。【培训内容】U

6、nit1现代化物流的特征²现代化供应链管理特征²供应链信息整合²先进的物流和仓储设备²案例–进料检验流程的优化²案例–GE的内部采购流程Unit2企业供应链整体规划²供应链与物流的概念²供应链系统流程图²供应链模块六大模块Unit3客户需求管理²客户需求特性与需求预测方法²客户需求预测评估-瀑布图²客户订单管理系统²客户准时供货率评估²案例分析-如何提高预测准确率Unit4主生产计划²主生产计划过程²全面设备效率（OEE）²在制品(WIP)管理²生产报废管理²MPS运算与生产粗能力计划Unit5生产计划管理²常用的生产业务模式²生产领料与物料倒冲²物料的工单配置²防止工单缺料的3重保险²案例分

7、析–生产工单的系统化管理²试生产的库存控制²委外加工管理²工程变更与物料替代产品的追溯性²讨论：过期工单对采购/库存的影响Unit6物料需求计划管理²采购需求PR与采购需求追溯²常用的采购策略²案例：阶梯采购价格的实施Unit7库存管理²工厂库存管理²客户需求管理的库存影响²案例：客户预测与过期销售订单²生产管理对库存影响²采购策略对库存影响²库存报表与库存交易²呆滞库存的处理²讨论：如何降低采购