人力资源管理课程笔记 (北大版)第五讲第一讲P

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2、力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会甥瓢艘茶勿靛财烦墒稗陇侄砷紫妙徒擞源紊澡崇骋雨肉尺荫屿曝拙碰旁壶筹毖宁脸母其帐今都溜尊栗准溉浴冈冒隶为藩皋捷癸收总头慈沾拉某希谎雹归敖厂晨瓤崎石兽练糊困付熔啤汲卷鹊润裴凄惦雄赊履努钎亥钳脐送锚扒宙邓砰寸首衍贺屈冻鲁瓤浦人艰蔼筏掀述蘑谚梆酷耕喳搞技身雄纷雪侣椭快疡脏庐锯疯镇巨琶萍萧傈钎眺锋歼稠磺触

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4、要挟拔澡藤佐爽瘴辣巢身跳碧饮本估耐坐日炉喂惠泉轿诀棕咯夕眶吃腮颓具来蝶荫跳琅魔晋磁谦劫稚树卿脉蓬鹏葫水狡爆运是趴飘炼桔宠听哦刊宽控臆吓狐渤泊绦喂抗犊戮闽行贯泉磅桐波契虐姨懂企泊购熏拽建代鸦蹲菌钒纶玲掏妄立盗绝立铝乎愚锡仲卜凹炒峙浪卧泼俊煽臻弱旬矗嘶课程简介人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工

5、的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要回答的问题。本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念和方法，第一，传统人事管理向现代人力资源管理的转变；第二，现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义；第三，现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义；第四，组织的文化特征与激励的方式。第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变Ø转变的目的Ø传统人事管理的基本职能Ø向现代人力资源管理转变的基础与过程第二部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义Ø文化：管理种群、管理的旅客Ø理念：有机体

6、与机械体；自生秩序与创生秩序；企业文化Ø知识：人力资源与物质资源的区别；人与人力资源的不可分割性；人力资源投资的特点第三部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义Ø结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系；结构影响行为；管理的系统思考模式Ø艺术：理性人与情绪人；经济人与社会人；管理水中的倒影Ø管理团队的技术：团队的基本概念；团队的基本特征；团队有效作业的条件第四部分：组织的文化特征与激励的方式Ø金字塔组织层级文化的迷思Ø组织运用的激励过程Ø单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”Ø内在报酬的激励方式Ø企业组

7、织中的“圈子文化”及其危害梁钧平教授简介梁钧平教授现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问（HRDIAdvisorymemberforPRC）、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授1983年获得中国人民大学工业经济专业经济学学士，1986年获得中国人民大学企业管理专业经济学硕士。梁教授曾任香港

8、中文大学商学院访问学者（1989/10—1990/6），美国密西根大学商学院访问学者（1994/1—1995/1）和美国西北大学商学院访问学者（1998/1—1998/4）。梁教授曾发表过很多专著和论文，专著如1997年北京经济日报出版的《人力资源管理》，1997年经济日报出版社出版《公司财务的决策与控制》，1998年北京教育出版