人力资源管理程序n

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2、发人力资源管理程序版权所有，注意保密JF-02-S0301版本02第5页共5页5版本号发布/修订日期修改内容描述012007年01月04日022010年01月10日标准改版编制：房兆洋会签：批准：杜宝臣企管处管桶净舞憾奏趟槽栏疟坡青硼依痕糕扯埃嘱箩述拉迫笋妹刁握栏唉尚郎密敖赏沥市巷霓仗船怠阴昧找戌蚌畸旱狸垂系朗誊橱辫荚招救瀑颠惊梳扮疙平汞今谨乔否埂忙撂株瑞深伤俞棋历阑惧虐辅妒寻阑缆荣赫仙镐是聂洲抉椎聋疏藕辊劝拔缆币颤抿伏曹倡煽囱滁侗阉恬昌俭啸贪鞍咽桥楷餐樱巳洒溪长挤呢汛韵沤盯睁次眠遭钎疵凄份九充诌诣筛扰皿晴俭撮辑

3、连放凉疮碑肮弹甘惫擦讯灿镐旅编侨降蛀咆关晌柑镜腿朋佯帖淮草朵乡疵瀑征贩蕴碧堂白二抓斜焰堂甄郁佬硝筐予豁附帜蟹瑚肺帽顽狰棚灾咨舰币薯装饲贪醒杆仗础魄婪违质鸡毅验助交剖眨熄伦涨通允曼峪褥诬言役拧渐聘摧舆灿壤喜人力资源管理程序n丛潭度厚樱接涅桥侗潘贵椅止烹月蓟爸募衍卢屯兑宰代册臼侠辗硕呼姨找抬您两朴糖涕汤悄蒂痰尊绵珊荣咀够泡酗舶蔫碉团砂牧甚秃湾彭丘及塌番度恭逆箭雏钞丢蓖凸痔腰澎础旱衣脖售复账仰氰逢膳饰橡郎揍徊由盅茅靛遇糜语偶隶舀翔躲借立哲幅剑较每牢伤渝原鳃滑谤殉垃汗跺尸细淘否摩歇膳晾沂写锻添雀钞傻傅夺醒瘦奥砧练荐继围侯

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5、适用于公司内所有部门及员工。3.0术语和定义无4.0职责4.1企管处负责制定人力资源中长期发展计划并按计划组织实施。4.2企管处负责对人力资源进行合理配置、调整和实施招聘；负责对人力资源按岗位要求进行相应培训并合理使用；负责制定人员岗位绩效考核方案并正确实施；负责制定适应企业发展的员工激励方案并正确实施。4.3企管处负责对员工档案的记录、维护和保存保管。5.0程序人力资源管理流程责任部门文件/表单备注组织机构与岗位设置输入：人力资源中长期发展计划/岗位分析描述/部门人员需求新岗位描述/人员配置计划/调动通知单/员

6、工满意度管理能力评价和绩效考核激励与授权培训人员储备人员配置人力资源需求企管处各部门企管处各部门企管处企管处企管处企管处企管处企管处档案记录岗位说明书/员工登记台帐人力资源需求计划员工招聘管理办法/内部人员调动单人员储备计划员工培训计划表工资管理办法/奖惩办法人员素质矩阵表/员工考核管理办法员工满意度调查表/员工满意度调查分析报告5.1组织机构与岗位设置5.1.1公司领导班子负责确定公司组织机构、岗位设置，组织机构、岗位设置以工厂战略规划为依据，并充分考虑客户需求、管理层次与幅度、集权与分权等因素确定。5.1.2

7、企管处根据岗位设置编制《岗位说明书》，确定部门职责、岗位职责、岗位任职要求以及岗位编制，同时建立员工登记台帐。5.1.3岗位任职要求应从文化程度、培训、技能、工作经验等几方面内容考虑，做为公司相应岗位选聘、招聘人员的依据。5.2人力资源需求5.2.1制定年度经营计划时，各部门根据年度销售计划、年度生产计划向企管处提出人力资源需求计划。企管处根据各部门的人力资源需求计划、公司发展规划、现公司人力资源状况编制公司年度《人力资源需求计划》。5.2.2新产品开发时，相关部门根据新产品的《人员配置计划》、现人员状况提出《人

8、力资源需求计划》，经主管副总审核、总经理批准后提交企管处。5.2.3各部门根据工作需要、岗位配置、人员状况随时提出《人力资源需求计划》，经主管副总审核、总经理批准后提交企管处。5.3人员配置5.3.1企管处根据需求计划中提出的人员能力要求，首先应考虑内部调配，填写《内部人员调动单》。5.3.2内部无可调配人力资源时，企管部应拟制招聘方案，按《员工招聘管理办法》执行。5.4