创业团队的建立和管理

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1、创业团队的建立和管理薛晋锋什么是创业？创造一份属于自己的事业！1、自己喜欢的事业2、适合自己的事业3、能实现自我的事业创业者的基本心态不是对就业压力的妥协不是因为怕做不好员工不是想逃避企业的制度不是想一夜暴富的捷径创业前期必须的思考项目资金人才业务创业者素质模型心态知识技能素质创业前必须想清楚一件事一生只做一件事营销自己什么是团队？有共同的愿景有共同的组织架构经过格式化的训练达成默契的一群人如何选择创业伙伴？不是每个人都适合创业创业不仅仅是在制造，更是在创造创业需要的是开拓精神、创新意识和营销能力。醉鱼的秘诀9媒介者（TheMediator)8支配者（TheBoss)2给予者（Th

2、eGiver)7享乐主义者（TheEpicure)1完美主义者（ThePerfectionist)6质问者（TheQuestioner)45观察者（TheObserver)浪漫主义者（TheRomantic)3实践者（ThePerformer)人力资源因人设岗还是因岗定人把对的人放在对的岗位上，在对的时间才能做出对的业绩。人员的心力划分法心：忠诚度力：能力怀才不遇的实质是什么？“才”的问题自以为才，实则不算；称得上才，但不实用。“遇”的问题LCD出了问题；人脉出了问题。管理的基本假设一个人不能改变另外一个人有效比有道理更重要允许别人和自己不一样每个人都已经具备使自己成功快乐的资

3、源管理不是目的，是方法计划组织领导控制沟通决策沟通艺术绝大多数人沟通失败的原因是：打心眼里不想沟通或害怕沟通沟通的前提：真诚、尊重、理解成功沟通三要素：我是谁？（定位、目标、传达什么信息）你是谁？（背景、学历、希望得到信息）我们是谁？（寻求共同点和沟通的方式）领导艺术什么是领导？管理是一种严肃的爱管理就是沟通、沟通、再沟通。领导需要的两大能力：口才力、培育力中小企业的规范化管理制度化、流程化标准化、表单化、数据化分析和解决问题的能力常态和变量、过去＼现在＼未来内在＼外在、主流＼非主流主要矛盾＼次要矛盾关键人＼关键意见领袖概念替换——找到问题的本质谢谢大家！