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时间:2019-09-22
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1、深化企业文化建设促进企业可持续发展山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设,始终坚持以人为本的指导思想,充分挖掘人的潜能,特别是自2005年开始,以创建学习型企业为新的载体,不断提升企业文化建设水平,干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升,集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“
2、山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。一、确立战略思维,导入最新管理理念,增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展,文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展,企业对文化的需求越来越强烈,企业文化与企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争,企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下,建设先进的企业文化,搞好企业文化再造
3、,充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用,已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提,学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体,推进企业文化建设是企业在快速发展时期,在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策,于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建,我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化
4、模式;整合出了企业精神、共同愿景、价值观,共同价值取向已成为企业文化的核心,系统思考能力显著增强,有效地消除了“归罪于外”的智障,员工的心智模式不断改善,凝聚了员工的内在动力,使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识,矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升,为企业文化建设注入了不竭的源动力,增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。二、明确总体思路,健全完善机制,把企业文化建设落到实处企业文化是以企业理念为核心,由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验,结合抓“双基”、塑文化的总体
5、要求,运用“学习+激励”机制,整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。以人为本,知行合一。企业理念是企业文化的核心,要融合渗透到员工的心灵深处,必须使职工做到由“知”到“行”。知,是从学习、理解到接受的过程;行,是从认识、实践到内化的过程。为此,我们在灌输理念时,并没有就理论讲理论,而是把它融入到企业管理、人力资本、知识经济以及企业发展、个人成长等方方面面,使员工深刻理解企业理念的真正内涵,“新理念转化为新行为,新行为产生新绩效”,从而达到“知”和“行”的统一。价值驱动,上下合一。企业价值观,是在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的
6、行为准则,是企业为获取成功对其行为作出的价值取向。人的价值观,则是人对某种特定的行为方式、事物的现状、变化的趋势表明好恶的一种持久信念。企业、个人价值观的一致性和相容性,是企业在管理活动中相互理解、实现企业目标的前提和保障条件。所以,我们从人、团队、社会价值观形成和优化的角度,着眼于价值观倾向变化和行为方式变化的相关性,努力营造适合于本企业发展目标的价值观体系,使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励作用,使员工认识到他们是全局工作中不可缺少的要素,激励了员工对企业的真诚投入,打造了兴隆庄煤矿的“命运共同体”。愿景趋同,人企合一。共同愿景,是
7、一种表示组织未来发展成功的目标、任务、事业、使命的景象,是企业全体成员共同发自内心的愿望,是组织凝聚力的核心。而个人愿景,是个人对自己未来的发展愿望,是个人持续行为的内在动力。我们在建立共同愿景的过程中,努力使个人愿景融入企业愿景,使每一个员工在实现个人愿景的过程中紧密地与企业大愿景结合在一起,以小愿景保大愿景,形成价值趋同、人企合一。没有优秀的学习文化便不会有卓越的企业。推进企业文化建设的重点在学习,我们以健全机制、规范运作为着力点,做到了“工作学习化、学习工作化”。完善人才开发机制。坚持以人为本,以自学成才、岗位创新为重点,根据矿井可持续发展的
8、要求,培养、选拔和使用好人才,组织了3个复合型人才培训班,邀请山东大学教师授课,进行了英语、国际贸易、项目管理、汽车驾驶等
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