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1、加强企业文化建设促进企业可持续发展企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企业发展方向的价值取向。它所包含的价值观念,以及其价值观所延伸出来的意识形态和物质形态,均为该企业全体成员所认可,是驱使企业成员生产经营行为的内部动力。因此,企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在,企业文化才是企业精神传承和企业品牌的灵魂。建设完善好一个企业的企业文化,可以对该企业的经营管理起到很大的作用,也可以更好的促进企业的可持续发展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导,将其中所包容的共同理想、价值观念
2、和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。作为一家有着近60年辉煌历史的国有企业,我们在注重经济效益提高的同时,更应该利用我们多年沉淀下来的文化内涵,来建设好我们的企业文化。这是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。只有让三种力量相互融通、促进,形成企业文化的优势,才能让企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。所以说,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务
3、,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。然而,我们应该如何来构建属于普迪的企业文化呢?我认为应该从下面几个方面入手:1、企业文化的构建要以人为本,基于员工的企业文化,才是最贴近企业本身的。作为企业的管理者,应该善于发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素,这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说,有的员工上下班非常准时,有的员工特别节俭,有的员工喜欢着装朴实整洁,有些员工非常喜欢学习新的知识,甚至业余时间自费去读培训班,这些都是比较好的较小的文化现象。只有善于培育企业
4、文化的管理者,才会知道它们的价值,发现它们的价值,因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。此外,还应该立足于内部。企业文化是内生的,而不是外在的,更不可能由少数人强加给多数人,否则这种强加给企业的文化由于缺少根基,往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素,能够慧眼识珠,发扬光大。但是最最重要的,是管理者要把企业文化融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同,要在企业经营活动中体现出来,即表现在日常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文
5、化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动,企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动,没有外在约束,这时的企业文化才算初步建立起来。我们可以很好的利用交通集团这个平台,在经营过程中开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动,以各种活动为载体,丰富员工的团队精神,提高企业凝聚力。例如我们的大合唱,在与兄弟公司的竞争中属于比较优秀的,我们就可以成立合唱团,利用业余时间进行练习,这样不仅丰富了员工的生活,也提高了我们的大合唱水准和员工的凝聚力,增加彼此之间的交流互动
6、,一举两得。此外,由于我们企业员工众多,在加入交通集团文联的同时,也可以成立自己的各种协会:围棋协会、音乐协会、乒乓球协会、羽毛球协会、爬山协会等等,我们需要的不是专业的人才,而是将员工凝聚在一起的共同的兴趣爱好。2、企业文化要不断创新,只有不断融入新的文化要素,才能紧跟时代潮流,有利于企业发展。创新是企业活的灵魂。由于企业是处在一个不断变化的环境中,就不能固守一种固定的文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业文化建设
7、的特点和生命力所在,是企业价值观的内核,它与时代的发展和环境变化同步,不能有丝毫的停滞和倒退。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍,就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场,企业就会丧失其社会价值的根据和核心竞争力。把创新这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神,使创新成为企业的品质,这是企业文化建设过程中必须始终关注的焦点问题,也是所有成功企业的共同经验。就拿我们的企业内部期刊来说,重视企业内刊创办,是企业文化建设的进
8、步,是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段,是企业文化建设进步的结果,也是交流意识和企业内部人文思想的觉醒。万事万物皆文化,有一份优秀内刊作为传媒载体的企业,它的企业文化建设必定会如虎添翼,它的企业文化、企业精神也必定会传承不衰。但是对于我们的《普迪通讯》来说,我们不能仅仅局限于以往的形式,可以在最初的基础上,增添很多新的元素。例如开设更多的栏目,加强与员工的互动、鼓励员工投稿
