注重品牌建设促进民企出口

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1、注重品牌建设,促进民企出口黄膻奇/夂岀口品牌建设,已经成为当今中国出口企业家们亟待研究与解决的课题,根相关资料显示2010年我国进出口总额达29727亿美元,其中民营企业出口总额达4800余亿美元,在众多民营出口企业中,自主品牌出口比重比较低,珠三角不到3%,江浙沪也不足10%。在我们宁波绝大部分岀口企业也是使用国外客户品牌的加工贸易或以贴牌为主的订单贸易。拥有自主品牌的进出口企业占全部进出企业的比重还不到20%,自主品牌出口额占出口总额的比重不足10%,在国际市场上影响力的知名品牌更是凤毛麟角。出口企业如何进行品牌建设,这是一个值得我们宁波各位出口企业家和有关专家不断探讨,

2、并进行深入研究与实践的课题,在这里就华裕的品牌建设谈点个人的看法与大家共享。1.强化出口品牌意识,因地制宜建设品牌。华裕集团董事长徐万群先生具有强烈的品牌意识,他充分认识到:自主品牌对于开拓国际市场,增强出口商品竞争力,提高企业经济效益的重耍性,提出了“华裕/HUAYU”品牌发展战略。品牌建设是中国出口企业的软肋,也是我们宁波出口企业未来若十年需要不断努力建设的重点。然而,自主出口品牌的建设需要较长时间,较人的投入,也有较高的风险。华裕根据自身实力,战略目标、行业特性及国外市场情况,提出了“科技创新,质量求胜”的出口品牌发展策略。提岀“企业稳定,循序渐进”的自主出口品牌建设模

3、式。市于华裕2000年的时候还是一个不足200人的小企业,对于一个资金积累不足,管理能力有限,人才资源不足,品牌的影响力不够的公司,通过OEM贴牌进入国际市场,适合华裕以小家电出口为主的小企业开拓国际市场。随着华裕资金的积累、技术成熟、市场拓展、人才拥有后,就逐步开始自主品牌的岀口建设。华裕以贴牌为基础积极向自主品牌转变。在贴牌生产的过程中,自主品牌不断得到加强。从2000年到现在,华裕通过最初全部OEM贴牌,让产品打入国际市场,通过与不同层次的客户如美国沃尔玛,SUNBEAM,家乐福等国际客户合作,大大提高企业的管理水平,提升企业技术创新能力,提高企业质量控制能力。在华裕的

4、出口产品总量中,企业自有品牌与贴牌产品数量之比,从最初0:10上升到了现在的1・3:8.7,自有品牌的比重在出口量逐年增长的情况下仍然逐年有所上升,现在“华裕/HUAYU”自主品牌已经在出口俄罗斯、南美、中东和非洲等地区屮占有一定的比例。1.提高岀口产品质量,奠定自主品牌基础。华裕董事长2000年提出:质量是企业的生命,质量是企业自主品牌的根本,也是奠定自主品牌建设的重耍基础。华裕提出:自主品牌产品岀口,企业必须以质量作保证,不断运用新技术,创新开发新产品,才能使品牌保持经久不衰的生命力。积极建立通过一系列管理体系。华裕1999年在同行业中,率先建立并通过SI09001质量管

5、理体系,建立和完善了公司质量管理制度,并对出口商品的每一个过程实行全面的质量管理,通过层层预防,环环把关,把不合格产品尽量消灭在萌芽阶段。2004年又在同行业中率先建立并通过了IS014001环境管理体系和0HSAS18001职业健康安全管理体系,2005年成为了宁波市首批清洁生产企业,2006年成为浙江家电行业首家荣获“浙江省绿色企业”的单位。积极进行产品的各国论证。华裕在2001年就设立了国内产品与国外出口产品两个认证办公室,分別独立负责进行各种产品的各国认证,产品除全部通过国家强制性3C认证外,大部分产品还分別通过了VDE、GS、CE、CB、ETL、UL、LVD、LCI

6、E、SASO、S、EMF等国外认证,还通过了欧盟WEEE、RoHS两项电子环保指令,以及先后通过了EuP耗能产品指令与最近欧盟新能效标准ErP指令。为产品进入各国市场奠定了坚实的质量基础和跨越了各种贸易舉垒。1.提高品牌产品的自主创新能力华裕提出:科技创新是企业发展的动力。2011年企业成立了“浙江大学•华裕电器工程科技创新小心”,企业自主研发团队除积极与浙江大学,浙江省家电研究所等国内机构进行科技合作外,还积极与法国多迷纳设计公司、意大利DeLonghi德龙公司建立了长期技术合作。企业根据不同国家人们的生活、信仰、文化等特点,以产品智能、节能、环保为重点研发新产品,每年投入

7、1000多万元,针对性地研发新产品30-50款,满足不同国家和地区人们的对生活电器的新需求,加快产品的更新换代速度。目前,企业拥有国家授权专利306项,发明专利5项,实用新型专利16项。先后荣获宁波专利示点企业,浙江省专利示范企业。华裕为全国标准化技术委员会取暖熨烫分技术委员会委员单位,全国标准化技术委员会委员取暖熨烫分技术委员会电熨斗工作组副组长单位。先后参与了国家GB4706.2-2007《家用和类似用途电器安全第2部电熨斗特殊要求》、GB4706.23-2007《家用和类似用途电器安全第2部室内加

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