质检绩效考核表

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1、质检绩效考核管理办法为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下：一、质检绩效考评准则分为几个部分：］、t态，度质检对占乍是否积极主动，是否服从上级的指示、是否乐意接纳额外的任务和必要的加班，质检签收的报表数量和工人实际的生产数量是否相符。2、工作纪律质检是否遵守公司制度、有良好的出勤率、不擅自离岗。3、工作质量做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错检、漏检，制程

2、无返工，保质保量完成生产，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理。4、工作效率及吋完成工作任务、上交质量检验记录。5、岗位技能清楚检验手则、岗位职责、清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法。6、团队协作班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，耍求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。二、公司会根据质检每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考

3、评结果的分数。质检每个月的工资二基本工资+质量奖+绩效工资质检绩效考核对照表序号考核项FI考核内容及评价标准考核办法考核比例备注1工作态度1、质检対工作的是否积极主动2、是否服从上级的指示、是否乐意接纳额外的任务和必要的加班；3、质检签收的报表数量和工人实际的生产数量是否相符；1、每违反-次扣2分。10分2工作纪律1、质检是否遵守公司制度；2、有良好的出勤率、不擅自离岗1、每违反•次扣2分。10分3工作质量1、做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错榆漏楡•2、制程无返）、保质保量完成生产；3、及时准确统计质最信息、制作质最统计表，及时妥善处理质量

4、问题；4、真实、规范填写质量记录，不出现重人质蜃事故，对质量文件进行有效管理；1、每出现一次工作任务无落实扌II5-10分；2、经确认因成品检验错检漏检•未及时发现问题，成品已经入库的,每出现一次扣10分;2.经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题造成客户投诉或验货不通过，出现一次扣10分，出现二次将对成品质检扣20・30分；3.经确认因质检员错检漏检，未及时准确发现问题，造成巫大质量事故，出现一次将对检验员扣10・20分;4.其他情况每违反一次扣3分。40分1、半年累积2次出现重大质量事故将对当值质检员的当月考核分计为0,并调离质检岗位。2、一个月

5、出现3次以上客户投诉，当月绩效考核为0,并调离质检岗位。3、经确认是特殊情况不能发现问题，造成质量事故或客户投诉，质检员不被扣分。4工作效率1、及吋完成工作任务；2、及时上交质量检验记录；未完成一次扣2分。10分6岗位技能1、清楚检验手则、岗位职责；2、清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法1、实际岗位技能考核得分二实际岗位技能评定总得分—岗位技能评定总分（100分）X岗位技能考核项忖分（20分）。20分7团队协作1、班组和班组Z间相互合作，班长和质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。对其他部门或员工的合理耍求不配合，每

6、被投诉一次并确认情况属实扣2分。10分