情境领导课程大纲(2)

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1、张理军博士的七个习惯课程之二课程简介本课程是美国领导力研究中心的版权课程。这该课程是各类各级管理者学习管理技能的基础课程。本课程在世界上流行了四十余年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。课程价值本版本的情境领导课程由具有大型企业高管背景的张理军博士主讲。张博士多年的管理实战经验和理论修养，使得这门课程更加适应中国学员的需求。本版本的情境领导课程带给学员的价值是：1、课程解决了管理者为什么要向领导者转型，以及管理者如何向领导者转型的问题。2、课程解析了什么是领导，什么是领导力，什么是领导者，为什么说团队执行力根源于管理者的领导力素养等最基本的问题。如果这

2、些问题不解决，管理者就不理解为什么领导力课程能够提升自己的职业价值。3、课程提供了管理者发挥影响力必须学会使用的十多种影响力工具（其中包括情境领导模型）。4、帮助管理者认识到不能仅仅依靠手中的职位权力去影响下属，还必须学会应用人格权力去影响他人；认识到如果管理者没有运用人格权力的能力，那么就很可能成为一个失败的管理者。5、张理军博士演绎的情境领导课程，能够让学员同时学习管理心理学的相关知识。这是本版本情境领导课程的亮点之一。课程特色1、情境领导由具有企业家阅历的讲师张理军博士执教,讲师的大企业总裁经历使效果更有保障。2、张理军博士的心理学研究背景使学员能够从更广阔的视角

3、（管理心理学、组织行为学）更有保障。2、情境领导课程配置了30余个视频案例，在此之外，张理军博士又精心选编了部分视频管理案例，将使学员获得全新的学习感受；使教学更为生动直观；3、学员在视频案例讨论中,张理军博士将进行一对一的点评,使学员有效解决管理难题和疑惑；4、张理军博士可以在培训现场针对学员工作中的具体问题提供咨询，并提供个性化改进建议。5、角色演练、小组讨论、情境分析等教学方式可以确保学员轻松掌握领导与管理的核心技巧。6、课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训后找到改进方向。课程大纲第一讲知人善任与准备

4、度评估1、什么是准备度—员工的表现有多少种状态？2、能力与意愿的相互影响？3、什么是准备度的波动？4、同一个员工在不同任务中的准备度状态5、同一个员工在同一项任务不同阶段的准备度状态。6、小结：管理者怎样做到知人善任和因材施教？第二讲随需而变的领导行为1、针对不同类型的员工状态，管理者可用的四种领导方式。2、当员工能力不够时，管理者做什么？3、当员工意愿不强时，管理者做什么？4、什么是领导风格范围？5、你是领导过度还是领导不足？6、怎样才算领导适度？第三讲领导是每个人的事1、领导是一种角色而不是职位称呼；2、你首先是一个领导者，其次才是管理者；3、普通员工之间的领导行为

5、；4、影响力就是领导力；5、领导者的权力特征—人格权力；6、既做领导者又做追随者。第四讲怎样让领导行为有弹性1、领导行为要“因您而变”；2、因人、因时、因地、因事而改变风格3、领导者的准备度对被领导者准备度的影响4、准备度与执行力的关系5、四种执行力的状态6、领导风格的弹性对于执行力的影响讲师介绍张理军博士，企业家型讲师，实战型专家，《情境领导》课程讲师，美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。过去20年来，张博士一直从事企业经营管理实务和企业管理咨询活动。对于领导力理论、管理心理学、教练技术在企业管理中的应用有着深入研究。近年来，张理军博士在咨询服务和

6、培训中应用情境领导理论，指导一批企业改善主管行为模式，达到了提升业绩、提升员工责任感和执行力，以及改善团队成员合作模式的目的。张理军博士主讲的课程有《情境领导》、《情境教练》、《团队教练》、《管理教练》、《高效能人士的七个习惯》、《管理心理学应用工具》、《德鲁克的管理思想及其应用》、《情商管理与领导艺术》、《创新思维训练》、《水平思维》、《关键时刻•MOT》等。张理军博士的主要客户（摘录）金融行业：荷兰银行工商银行中国银行建设银行交通银行招商银行浦发银行华夏银行宁波银行杭州银行北部湾银行深圳发展银行方正证券国海证券安信证券深国投通信行业：中国移动中国联通中国电信IT行业

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