管理流程设计(战略控制管理体系)

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1、控股管理模式组织结构和管理流程设计–战略控制管理体系–(讨论稿)德隆集团上海，一九九九年10月21日11.概述32.战略控制体系的内容和运作机制72.1行业研究92.2集团战略和战略经营单位整体年度经营计划制定192.3战略经营单位年度经营计划实施控制与分析282.4对战略经营单位的投资和股权管理343.关键流程493.1行业专题研究流程503.2集团战略制定流程533.3战略经营单位整体年度经营计划制定流程563.4战略经营单位年度经营计划实施控制和分析流程593.5战略经营单位并购决策的流程623.6战略经营单位并购实施的流程653.7战略经营单位并购后的整合流程683.8战

2、略经营单位重大非收购性项目的投资决策流程713.9对战略经营单位股权的增持、减持流程744附录：参考表格77内容页码21.概述3项目前期，我们为德隆集团设计了总部的组织结构以及相应战略控制部的具体结构•德隆集团采用的是战略控股的方式，总部相应地设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能•战略控制部是形成和实施战略控制体系的主体•战略控制部的使命是通过形成合理的发展战略以保证集团整体未来的发展方向，并保证集团对于各战略经营单位的有效控制和管理•项目的前期工作还明确了战略控制部的具体设置--部门结构和内部职责分工--人员编制--岗位描述4这一阶段，我

3、们主要通过对战略控制部具体职能的细化以及相应的管理流程的设计来进一步完善德隆集团的战略控制体系•战略控制部将通过有效地发挥集团战略的制定职能以及战略经营单位整体年度计划的制定职能来把握德隆集团未来的发展方向•战略控制部将通过对各战略经营单位年度计划实施的控制与偏差分析职能来保证战略的有效实施以及战目标的顺利达成•战略控制部将承担起行业分析职能以及对各战略经营单位的投资与股权管理职能将来确保德隆集团对各战略经营单位的有效控制•同时，为了保证以上职能的有效执行，我们通过设计相应的管理流程来明确职能履行的关键步骤并协调与相关部门之间的联系•此外，本期报告还设计了相关报告的参考格式5战略

4、控制部组织结构和职能、岗位设置战略控制部(总经理1人)战略规划(3人)协调控制与管理(4人)行业研究(2人)共10人•对宏观经济、政策进行研究•战略行业(战略经营单位所处行业)，发展趋势判断分析•市场重大变化状况的分析•主要竞争对手的分析•与行业协会、主管部门的联系•提出集团中长期发展目标和发展战略•制定集团年度规划及实施措施•集团整体经营状况及业务组合的分析与评价•提出战略经营单位发展方向及发展目标，•审核战略经营单位战略可行性并提出战略调整方案建议•审核战略经营单位年度规划，并提出修改意见•对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施•为战略经营单位提供管理建

5、议•各战略经营单位之间的协调与合作•对集团或战略经营单位的重大收购兼并意向以及重大非收购性投资进行分析和论证以及管理•对战略经营单位的股权管理62.战略控制体系的内容和运作机制7战略控制与管理的成功要素主要体现在四个方面战略控制与管理的成功要素行业研究•外部宏观环境分析•各战略经营单位所处行业分析•专题研究对战略经营单位的投资与股权管理•对战略经营单位的投资管理•对战略经营单位的股权管理集团战略和战略经营单位整体年度计划的制定•集团战略的制定•战略经营单位整体年度计划的制定战略经营单位年度经营计划实施控制和偏差分析•战略经营单位年度经营计划实施的控制•战略经营单位年度经营计划实施

6、的偏差分析82.1行业研究9行业研究的目的是为了保证集团对各战略经营单位的有效控制并提供信息服务课题内容外部宏观环境研究行业研究专题研究•为战略规划的制定以及集团各战略经营单位的发展需要提供外部宏观信息及分析•为保证集团对战略经营单位的合理控制提供行业信息与分析•为战略经营单位的业务发展提供行业信息与分析•为总部对战略经营单位的投资决策或是战略制定提供专题研究•协助战略经营单位进行专题研究日常工作根据需要不定期10德隆集团需要及时了解外部经济和政治/法律环境的变化及其对集团发展所带来的影响外部宏观环境分析内容要点国民生产总值增长率汇率贷款利率收入水平上市公司规范化管理及法规国家对

7、民营企业的态度与政策•整个经济成长速度的预计•对集团和战略经营单位业务发展的影响•汇率的变化对各战略经营单位产品出口的影响程度•利率的变化对各战略经营单位的资本成本以及对利润波动的影响程度•收入水平的波动对沈阳合金、湘火炬与新疆屯河的间接影响程度•收入水平的波动对金融信托行业的直接影响程度•对德隆和各战略经营单位管理形式的影响•对各战略经营单位自身经营行为的制约•态度和政策的变化给德隆所带来的机会和威胁，以及对其战略发展空间的影响11为了制定和实现集团战略，德隆集团也要跟踪所处行