流程管理体系建设与流程架构设计

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250流程管理体系建设与流程架构设计【时间地点】2015年5月22-23日北京2015年6月19-20日上海2015年7月18-19日深圳2015年8月14-15日上海2015年9月18-19日北京2015年10月30-31日上海2015年11月27-28日北京2015年12月11-12日上海【培训讲师】刘新华【费用】￥3800元/人（含2天的学费、资料费、会务费等）外地学员可以代办住宿，费用需自理【会务组织】森涛培训网（

2、www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/8070.html问题：一、为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？二、为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？三、为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执

3、行呢？四、为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？五、为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?。。。。。。很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图）或优化，而忽视了如何使流程真正有效的落地！《流程管理体系建设与流程架构设计》——带您跨入21世纪：流程型组织时代“流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是

4、：提升组织的整体绩效和竞争力！”一、【背景】实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！如何建设流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这个问题，但是流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达

5、到目标，目前，各类组织都认识到了流程管理的重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。这套系统化、国际领先的流程管理理念、方法和工具，已广泛的应用在国际知名企业，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行等国际知名企业，国内企业包括海尔、中国移动、中石油、中石化、建设银行等国内知名企业。二、【课程特色】◇互动——实际操练，体验（流程设计、指标设计、流程架构设计等）；5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：

6、020—34071250三、【课程优势】◇国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；◇国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；◇先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。四、【课程价值】◇了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织◇了解组织战略落地机制◇理清流程、战略、指标和IT系统关系◇区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系◇掌握组织流程管理体系建设方法◇认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值◇学习和掌握标准流程语言◇理解组织绩效与部

7、门绩效、岗位绩效关系◇帮助解决流程与指标的关系问题◇掌握流程监控的方法和机制◇了解组织价值链概念和流程层级◇掌握端到端流程以及层级式流程概念◇了解流程型组织特征、优势和适用的组织◇了解流程型组织建设的总体规划◇了解组织流程管理变革的注意事项◇了解流程“人性化”的价值和意义五、【课程对象】追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员关注“战略&流程&绩效”的中层管理人员致力于BPM领域发展的管理者六、【讲师】刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家东方思维首席顾问北京大学客座教授中国质量

8、协会BPM讲师中国人力资源开发研究会特聘讲师中国交通运输协会特聘专家职业指南频道特聘讲师七、【课程大纲】1、认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么