领导对象分析

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1、指的是被领导者被领导者的心理与个性人性假设理论假设老头是在一家公司上班，分析一下这四种表情代表了什么心理状态？发工钱了挑逗和女同事老板布置任务了涨工资了！意志过程情感过程认识过程被领导者的所有认识与行为都是以感觉与知觉为起点的通过感觉进行心理活动领导者应根据下级情感状态调整策略，促使情绪积极发展意志过程是被领导者在前两个的基础上作出决定、采取行动坚持到底的过程涨工资了？要好好干活！被领导者的需要，是其工作积极的源泉被领导者需要--------------------直接驱使其采取某种活动的内在推动力被领导者动机--------------------发动作用指向作用维持作用强化作

2、用气质性格能力人性假设理论麦格雷戈的X理论和Y理论埃德加.沙因的“人性四假设”理论道格拉斯·麦格雷戈(DouglasM·McGregor，1906～1964)美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。”1957年11月的美国《管理评论》杂志上发表的《企业的人性方面》一文，提出了著名的X理论和Y理论X理论1.大多数人士懒惰的，他们尽可能地逃避工作2.大多数人没有雄心壮志，也不喜欢承担责任3.大多数人的个人目

3、标和组织目标是矛盾的，为达到目标组织必须严加管制4.大多数人是缺乏理智的，不能克制自己，容易受别人影响5.大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们选择那些获利最大的事情去做6.人群分为两类，多数人符合上述假设，少数能克制自己的人应当承担管理责任Y理论道格拉斯·麦格雷戈(DouglasM·McGregor，1906～1964)美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。”1957年11月的美国《

4、管理评论》杂志上发表的《企业的人性方面》一文，提出了著名的X理论和Y理论Y理论1.人并非天生懒惰，人从事体力和脑力活动劳动可以像休息和游戏一样自然2.在一定的激励下，人不但能承担责任，还能主动承担3.不能只靠外力控制和处罚，人有追求满足欲望的需要，只要管理适当，可以把组织目标和个人目标统一4.在实现所承诺目标的过程中，人可以自我控制、指导5.大多数人都具有解决组织问题的想象力和创造力问题来了道格拉斯·麦格雷戈(DouglasM·McGregor，1906～1964)美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派

5、最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。”1957年11月的美国《管理评论》杂志上发表的《企业的人性方面》一文，提出了著名的X理论和Y理论问题是···1.你觉得两种理论分别应该怎么管理公司2.你觉得两种理论分别应该适合你认识的什么公司埃德加.沙因的“人性四假设”理论人性假设理论麦格雷戈的X理论和Y理论埃德加.沙因的“人性四假设”理论埃德加·沙因（EdgarH．Schein），美国麻省理工大学斯隆商学院教授在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出

6、了独创的见解。沙因是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。社会人假设复杂人假设经济人假设自我实现人假设人性四假设理论