洗浴聘任总经理合同书

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1、聘任总经理合同书经公司董事长研究决定，根据《中华人民共和国公司法》之规定，结合本公司经营管理实际，现聘任同志为公司总经理，任期暂定壹年。经双方约定，对总经理的责任、权力、利益明确如下：一总经理的责任1、经营管理中，有责任发挥自己的聪明才智，推行更加优良的管理方法，努力做到增收节支、公司最大限度为其创造发展空间。但董事长有权力、有责任、有义务监督、检查、指导公司经营管理及其它各方面的工作。2、在公司经营范围内敬岗爱业，严守职业道德，并维护公司的社会声誉，知悉的公司商业秘密不得对外泄露，否则追究其法律责任。3、总体策划、制定公司内部管理制度及奖惩

2、办法；定员定岗；进行员工岗位培训；建立健全职工岗位守则；引导公司技师、服务人员优质服务。4、汇总各方面信息，及时向董事长汇报，并以此作为营销决策依据。做好策划意见，重点收集顾客及同行业信息，做到知己知彼。建立起良好的客户关系，为公司稳定好客户群体。5、实行经理管理负责制，要求员工遵守公司各项规章制度，严以律己，积极进取，维护公司利益。6、加强职工的安全意识教育，防范一切人为的安全事故。公司设立举报箱，员工可以对工作中的违规现象进行检举。7、减少不合理开支，保护好公司的财产物品。承担因管理不善造成的设备损坏及商品丢失的赔偿责任。8、因公司拖欠员

3、工工资、资金不到位、任意干涉管理或不采纳总经理合理意见而导致的经营和管理上的失误及损失，总经理不承担责任。9、为体现总经理与公司风险共担的原则，公司将扣留总经理押金人民币元，总经理离任时，在没造成重大过错及损失的情况下公司予以全额返还。二、总经理的权利1、总经理一经授权，即具有经营管理权限，例如配备能够保障公司日常运作的人力资源及该部分人员的任用、定岗、奖惩、日常管理等工作，董事长不得随意干涉。2、根据市场需要,总经理有权在公司经营范围内,合理调整经营方式与经营项目。3、根据经营需要，有权对技师、服务员的提成及公司经营项目的价格提出修改方案，

4、经公司董事长批准后执行。4、对日常经营管理里中涉及的资金支出和物品消耗和购买均须总经理签字认可，否则这些支出将不纳入成本计算毛利润；对每天的营业收入情况、耗品及费用支出情况，总经理有权要求会计、保管提供真实、详细的报表。5、定期或根据工作需要召集和参加董事会议，参与公司发展方针与策略的决策。三、总经理的利益1、工资待遇当公司毛利润月平均达到元时，超出部分按％提成作为总经理的薪金；低于或等于元，总经理只得资本生活费元。毛利润月平均达元时，超出部分按％提成作为总经理的薪金。（公司因其他特殊原因导致无法正常营业，毛利润计算按实际营业天数计算。）2、

5、生活待遇公司为总经理提供办公和住宿生活场所。总经理享有公司内部人员的其它福利待遇。3、公司应于每月15日之前（包括15日），向总经理支付上月工资所得，不得拖欠。四、总经理的续聘与解聘1、总经理任期满后，预期完成规定的利润指标及其它各项指标时，可以连聘连任，新的任期目标和责任由双方商定。2、公司董事会除下列原因外，不得单方面解除合同：（1）在经营活动中弄虚作假，中饱私囊者。(2)无特殊原因，连续两个月完不成毛利润最低指标元者。(3)搞掠夺式经营或内外勾结对公司造成重大经济损失者。3、因其他原因，公司需解除合同的，由公司赔偿总经理人民币7Lo五、

6、公司内部招待和外欠管理细则1、内部招待：各股东和总经理因处理关系需要内部招待宾客时,按成本价从各自的利润分成或工资中扣除，但每月每人不得超出元，超出部分按折从各自的利润中扣除(因公司利益招待行政执法部门需董事长签字认可。)2、外欠：来公司消费的客人签字外欠时，需有董事长或总经理签字担保，并由担保人负责当月收回，当月无法收回的按折从担保人当月收入中扣除。六、各项费用控制指标及商品提成1＞服务员和后勤人员工资基本工资，按现有经营项目定编制人。每月基本工资总额不得超出元。需增加服务项目和人员时需经董事会批准。2、按摩技师提成不得超出按摩项目价格的6

7、0%。3、擦鞋提成，服务员每擦壹双鞋提成6元。4、一次性烟、茶、饮料等商品按销售价格的10%提成。5、经营策划、广告宣传及组织员工进行营销活动时，根据其所招揽客源实际消费情况给予提成，该部分客源在公司的实际消费额超过50元时可按实际消费额5%的比例提成给总经理作为营销费用；反之该部分客人在公司的实际消费额低于50元时，总经理不能提成。七、成本及毛利润。（一）成本以下项目列入成本，由总经理监督控制，并以此作为计算公司营业毛利润的唯一成本依据。1＞服务员和后勤人员工资。2、服务员提成。3、技师提成。。4、电费。5、卖出商品的成本。6、正常的设备维

8、修费用。7、客用消耗品的成本。（如：毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗发水等。）8、员工的食宿费用。除上述列入成本的8项费用外的其他所有费用如房费、广告宣传费用、市场营销费