浅析影响环保执法的几点因素及其对策

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1、浅析影响环保执法的几点因素及其对策摘要:本文分析了影响坏境执法的因素主要是,环境执法队伍总体素质不强、环境执法不严、监督不力等。提出了解决这些问题采取深入学法、执法规范化管理、加强执法监督,加大宣传教育力度等对策。关键词:环保;执法;措施Abstract:Thispaperanalyzedtheinfluencefactorsofenvironmentallawenforcementisthemainenvironmentallawenforcementteam,theoverallqualityisn

2、othigh,theenvironmentallawenforcementisnotstrict,supervision.Tosolvetheseproblemsareputforwardtofurtherstudythelaw,lawenforcementstandardizationmanagement,strengthensupervisionoverlawenforcement,strengtheningpropagandaandeducationcountermeasures・Keywords

3、:environmentalprotection;lawenforcement;measures中图分类号:X324文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)环境保护部门是国家的环境行政执法机关,在环境保护工作中肩负着重要的职责。近年来环境保护部门不断努力,加大环境执法力度,加强监督管理,减轻了污染,改善了环境质量,促进了环境保护事业的发展。但是,H前就环境执法总体情况而言,仍然存在着较为严重的有法不依、有法难依、执法不严、违法不纠等现象。影响了环境执法力度的加大,影响了环境保护法律法规的贯

4、彻实施,影响了环境质量的进一步改善和提高,影响了政府在群众屮的威信和形象。具体主要存在以下因素:1、环境执法队伍总体素质不强1.1执法人员业务素质不高。我国的环境保护工作起步较晚,各地的环境保护成立时间也都较短,特别是经济欠发达地区的环境保护构成的时间更短,人员结构参差不齐,多数人员专业不対口,既缺乏环境法律专业知识和环境保护民专业技术知识,又缺乏管理的实践经验。近几年来,执法人员虽经短期培训和进行自学,但由于环境保护工作专业性、科学性、综合性强,在环境保护工作不断飞速发展的今天,不能适应市场经济条件下

5、的需要。如对污染企业的生产工艺、原理不能全面了解,在监督管理上不能做到有的放矢,因而在履行法定职责时,往往不敢大胆执法,严格依法办事,影响了执法的实效性和权威性。1.2正确理解和执行法律法规有偏差。基层执法人员受自身素质所限以及上级环保部门培训少、培训内容单调、针对性不强、不适应基层等原因,对国家的环境保护法律法规和环境保护政策,特别是新颁布修改的环保法规及各项政策规定,不能做到全面系统地吃透、理解和学握,在具体运用时不自信,执行冇时存在偏差、执法不当。如对小化工等企业的审批上,对法律、政策有时把握不准

6、,对污染企业依法管理上不够规范;在建设项0管理主面也还存在这样那样的问题。1.3有些执法人员缺乏应有的职业道德。在执法过程中态度不够严谨,为基层服务意识差,存在到企业“吃、拿、卡、要”、执法随意性现象,造成了不良的社会影响,阻碍了严格执法,导致了有法不依、执法不严、违法不究,致使出现了环境污染的“反弹”。1.4证据意识不强。在执法过程屮,多数执法人员普遍缺乏证据意识,对证据重视不够,不注重收集证据。有时存在着调查取证材料过于简单,不能充分反映违法情况,造成了执法工作的被动。《中华人民共国行政诉讼法》、《

7、中华人民共和国行政处罚法》及《中华人民共和国行政复议法》的实施,对行政机关的依法行政行为提了同了更高更严格的规定和要求,因而证据不足,不仅会给环境违法留下了可乘之机,而且容易当被告败诉,影响环保部门的形象。2、环境执法不严2.1企业对污染问题有恃无恐。在环境执法过程中,有些污染企业的环境法制观念淡薄,视环境保护法为软法,认为违反环境无关紧要,超标排污、偷开偷排现象严重。冇的企业认为自己是当地的利锐大户,各级领导对其高看一眼,产生污染只是微不足道,对环境保护部门管理听之任之,不予重视。甚至新上项目时,不进

8、行环境影响评价、未批先建,造成了新的污染,引起了群众的不满,给环境保护部门的执法工作造成了很大压力。2・2行政干预。有些地方领导,特别是经济落后地方的领导重视经济发展,轻视环境保护,不能够正确处理经济发展与环境保护的关系,环境执法工作时常受到来自行行政领导的干预。其至有的领导为了发展经济,争项目,限制环境保护部门执法范围等,干扰了环境保护部门的正常执法活动。2.3环境行政处罚案件强制执行难。国家法律没有把行政处罚强制执行权赋予环境保护行政主

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