浅析物业管理与社区管理产生碰撞的原因和对策

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1、浅析物业管理与社区管理产生碰撞的原因和对策浅析物业管理与社区管理产生碰撞的原因和对策作者：佚名时间：2017-7-15浏览量：浅谈物业管理与社区管理产生碰撞的原因和对策文/厦门市厦禾旧城改造物业管理公司黄竹物业管理是我国改革开放后从国外引进的新兴产业，是市场经济的产物，实行的是“企业化管理，有偿服务”的管理体制。它的立足点是各个物业管理区域，服务对象是业主。居民委员会是按照相应的法律程序建立起来，是广大居民进行自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。其立足点是社区，服务对象是居民。上述概念中各个物业管理区域和社区、业主和居民从本质是同一主体和对象。在物业管理建立和发展的同时，居民委员

2、会也确立了“二级政府，三级管理”的城市管理新体制。重点是“社区管理与服务”。两者的出发点和服务对象都是同一主体。由于诸多关系没有理顺，加上对国家法律、法规的不同理解，在社区这个“微型社会”中，物业管理与社区管理必然会出现能混淆与碰撞。本文试从归纳产生碰撞的对策方面谈些管窥之见，诚望同行指正。一、物业管理与社区管理碰撞的原因对国家有关法律、法规不同的理解国务院2017年6月8日颁布的《物业管理条例》第二条对物业管理的概念界定为：指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业管理服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。具体

3、讲，物业管理包括了下列内容：房屋共用部位、共用设备的使用管理、维修和更新;住宅区内公共设施的使用管理、维修和更新;绿化、环境卫生管理服务；停车场地的管理；维护公共秩序；物业维修、更新费用的管理；物业楼档案资料的保管和移交《厦门市住宅区物业管理条例》。全国人大1989年颁布的《中华人民共和国城市居民委员会组织法》第二条对居民委员会的性质界定为：居民委员会是居民进行自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。其任务为办理本居住地区居民的公共事务和公益事业；协助人民政府或其它的派出机关做好与居民利益有关的公共卫生、计划生育、优抚救济、青少年教育等项工作；。职能函盖了环境保护、监察违法建筑、设摊

4、、堆物、车辆占路等近百项职能上述国家颁布的法律、法规对物业管理和居民委员会的概念及其职能、任务作出了明确的界定，但其中有关环境、社区治安、便民服务等方面物业管理与居民委员会的社区管理工作有交叉和重叠。使当事双方会产生理解上的混乱。特别是后者，更会站在对自己有利的立场上去理解和解释。从而得出有利于自身的结果，以维护自身的利益。社区管理功能混淆由于上述原因，导致目前有的社区存在着明显的'‘两张皮”现象。物业管理企业按照管理行业的要求，即“条条”的要求，同时分别抓绿化、抓环境卫生、抓保安、抓违章建筑、抓社区服务等等。甚至出现居委会搭违章建筑，物业公司拆除建筑的怪事。这种情况小区资源的极大浪费，并直接

5、影响了物业管理行业和物业管理市场的正常发展。政府职能与市场职能混淆居民委员会虽然是自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，但是在实际工作中主要承担了政府职能,因此，作为政浅析物业管理与社区管理产生碰撞的原因和对策作者：佚名时间：2017-7-15浏览量：府最基层的行政性管理主体，主要职能应该是扮好政府角色，贯彻好国家政策法规，发挥协调、监督、指导的职能。积极支持社区的各项市场经济的活动。当好裁判，履行监督。然而，目前有的居民委员会同时行使着两种管理性质截然不同的职能。如有居民委员会利用办公用房开办第三产业，直接搞创收。与物业管理市场性质的综合管理服务产生直接的碰撞。甚至有的地方还出现

6、了居民委员会与物业争抢地皮办第三产来的怪闻。在这些社区中，由于物业管理企业与居民委员会之间的碰撞，加速了内耗，使物业管理的服务工作举步为艰。部门间的利益驱动由于物业管理从一开始出现，就实行了“企业化管理，有偿服务”的运营体制。几年来经过广大物业管理服务从业人员的艰苦创收、苦辛经营、精打细算，把物业管理服务行业经营成为了具有微利的行业。这是使物业管理服务行业得到发展和壮大的原动力。也正是这一点，居民委员会认为是有利可图，加上自己具有可选用的行政资源，就理直气壮地与物业管理企业争地盘，抢小区。使得本来变僧多粥少的物业管理服务行业市场更加混乱。如有的社区工作人员不但不支持小区物业管理企业对小区的管理

7、，还有意识地煽动部分业主不向物业缴纳物业管理费、维修资金和本应缴纳的水、电等费用，借此将物业管理企业逼走后堂而皇之地取而代之。二、解决或避免产生碰撞的对策认真学习和贯彻国家有关物业管理和社区管理的法律、法规。首先是要从思想上澄清乱，端正认识;其次是居民委员会作为政府最基层的组织，应全面地贯彻和执行国家的政策和法规。更不能唯我所用自面地理解和执行国家有关物业管理和社区管理的有关政策和法律、法规；第三