浅析事业单位财务风险的防范与管理

《浅析事业单位财务风险的防范与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析事业单位财务风险的防范与管理【摘要】近年来，随着我国经济和社会转型的进一步深化，当前的社会建设为事业单位带来了新的机遇与挑战。在新形势下，强化事业单位的财务风险管理，对其可持续发展而言具有重要意义。本文探讨了事业单位财务风险的成因和具体特征，并重点论述了如何加强管理防范措施，为事业单位的财务风险控制提出了可行的建议和意见。【关键词】事业单位；财务风险；风险管理；防范措施自进入新世纪以来，随着全球竞争机制的成型，中国的各行各业也都面临了较大的竞争压力。压力会导致风险，而反之，风险也会进一步加大竞争压力，因此，消除财务风险，是我国各企业单位在当前的重要任务

2、。那么，事业单位是否也存在财务风险？基于事业单位的运作体制视角探析，其运作根本也是建立在资金这一基础上的，因此，答案是肯定的。多年来,我国的事业单位始终依赖国家财政拨款,而在当前全球竞争机制下,依然采用这种做法无疑会为我国的财政支出造成较大的压力，因此，防范财务风险，降低运作成本，同样也是事业单位在新时期的重点课题。本文探讨了事业单位财务风险的成因和具体特征，并重点论述了应如何加强管理防范措施，为事业单位的财务风险控制提出了可行的建议和意见。一、事业单位财务风险的成因和具体特征事业单位的职能是服务社会、增进社会福利，其不以盈利为目的的特点决定了其财务管理势

3、必会被忽略。结合事业单位的体制特点，其财务风险的主要成因在于以下四个层面。一是事业单位领导班子的管理理念问题，许多事业单位领导班子对财务管理的认识目前仍然停留在传统层面，对国家财政拨款极为依赖，不重视单位财务状况，风险控制的观念淡薄，从而导致账目混乱，为单位的财务管理造成了较大的风险隐患。二是财务管理人员的素质问题。当前，许多事业单位的财务管理人员是由本单位其他部门的职工兼任，财务的主要管理者由领导班子成员兼任，专业性不足，财务管理工作存在着很大的漏洞，从而使得事业单位的财务管理具有潜在的风险隐患O三是事业单位的财务管理制度问题，目前许多事业单位的财务管理

4、制度不健全，并且制度难以落实，对财务人员的约束力不足，有些事业单位的财务管理制度甚至形同虚设，使财务管理缺乏有力的制度保障，从而增大了财务风险。四是对财务管理的监督稽核问题，目前人多数事业单位的监督稽核岗位山单位内部领导班子成员担任，上级领导部门缺乏对事业单位财务部门的监督稽核，进而，在实践中事业单位内部的监督岗位也形同虚设，对财务管理工作的监督力度不足，从而进一步加大了财务风险。此外，从我国事业单位的运行现状来看，大多数事业单位财务风险的具体表现特征主要体现在三个方面。第一，各类财务表单混乱，账目不清,支出性项目缺乏控制，铺张浪费现象严重，有些事业单位常

5、年入不敷出，唯有滥用职权，向人民群众收取额外费用來填补账目空缺，从而严重破坏了其在人们群众心目中的形象；第二，事业单位的固定资产流失现象严重,首先是办公用品人为损坏、丢失或提前报废，其次是交通工具或建筑物养护、维修等行为严重缺失。虽然自去年以来党中央、国务院限制了公车使用，但许多事业单位设有内部加油站，公车私冇化现象也极为普遍，从而导致了财务风险，造成了事业单位固定资产流失；第三，事业单位财务管理的预期目标与实际存在着较大的差距，如因经费不足而导致公立学校的教育水平下降，或行政部门的执法力度不足等等。二、事业单位财务风险的防范措施1、提高财务人员的综合素质

6、事业单位领导班子应将提升财务管理人员的综合素质作为首耍任务来抓，要通过严格要求和专业培训，使财务管理人员不仅具备专业素质，还具备政策观念、法制观念、工作意识和一定的职业道德水准。在工作实践中，单位领导层首先要在财务部门负责人的人选方面下功夫，选择合适的人选，同时注重发挥管理者的岗位职能。进而，财务部门负责人要将对财务管理人员的素质培训作为一项系统工作来抓，例如，定期或不定期聘请财会专家来单位开展培训讲座，或与本区域的财会学校联系，定期或不定期组织单位财务管理人员去学习或参加一些与财会专业有关的学术交流会，从而全面加强财务管理人员的综合素质，使其能够全面配合

7、国家法律法规和单位制度，有效控制财务风险，提升财务管理效能。2、充分发挥财务部门管理者的“管家”作用在上述前提下，事业单位应注重发挥财务部门管理者的“管家”作用,结合新形势，将其职责通过两个层面休现出來：一是加强对财务管理人员工作的监督管理，二是充分发挥“管家”的作用，严控支出，严格按照国家规定和财务管理制度开展财务管理工作。在实践中，管理者首先应帮助财务部门建立动态管理信息系统，实现财务管理公开、透明以及资源共享;其次可采取与财务管理人员签订“责任状”的办法，将财务管理工作分解、量化到个人，使事业单位的财务管理机制尽快建立起从“统一管”到“人人管”的管理

8、机制。此外，财务管理部门负责人还应当积极探索财务管理与其他管理方式