浅析企业财管人员流动现象的成因及对策

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1、浅析企业财管人员流动现象的成因及对策摘要：企业发展需要拥有专业的、稳定的人才队伍做支撑。财务管理工作不会产生较为直接的经济效益，但会通过对资金的调配和成木控制间接发挥作用。通过对财务管理人员的流动分析，可以从人力资源管理的角度，提出合理建议，有效地保留、激励企业员工。关键词：企业;财务;人员流动;影响因素;对策随着我国政府稳定和完善宏观经济政策，优化产业结构，培育和催生经济社会发展新动力及改革开放的纵深推进，各类企业迅速发展起来，这既扩大了就业，更为财务管理人员提供了广阔的流动空间。财务管理人员的流动已经成为经济社会的一个普遍现象。作为企业的资本，人员的流动必然会带来生产成本的增加，工作效能的

2、降低，团队竞争力的减弱等不利影响。因此，对财务管理流动的影响因素进行分析研究就显得尤为必耍。1财务管理人员流动成因分析1.1就业机会的增加是导致流动的客观条件国家经济政策的调整，促使各行各业经济转型升级，新兴的产业不断涌现。一方面，通过政策调控，消费增长点加快了培育，大众消费促进了内需发展。在这样的社会背景下，财务人员流动体现了市场经济人才配置的高效性。另一方ifii,信息网络的高速发展，为财务管理人员的流动提供了现实条件。足不出户，便可获得大量的信息，使得财务管理人员再次就业概率成倍增长。1.2企业因素的影响是导致流动的导火索首先，企业组织结构是职位设计的前提，当财务管理岗位任职要求与个人能

3、力不适应时，个人的职业目标无法实现，财管人员就失去了工作的源动力。其次，对财管部门的人力资木投资不够重视，教育培训和员工激励机制不健全。第三，企业战略发展和阶段目标不明确，导致财务管理人员对发展前景失去信心，进而“择木而栖最后，企业的工作环境、人文环境不和谐也是流动产生的重要因素。1.3个人因素是导致流动的内因个人的主观意愿是财务人员流动的主要方面，表现在以下三个方面：1.3.1薪资。企业一线生产和“窗口”部门人员创造的价值，很直接、便于量化，工作绩效立竿见影。财务管理工作具有一定的创造性，工作成果量化难度较大。他们常常会将自己的报酬与本组织中的其他人与其他组织的员工进行比较，感觉报酬分配不公

4、平，自然产生“跳槽”的想法。1.3.2关系需要。财务管理人员在企业内，需要处理好与上级、同事和下属等各类人际关系。在努力做好本职，并积极向企业提出合理建议意见或创新工作方式方法的同时，企业管理者并未给予积极的冋应、采纳，会让他们找不到归属感，感觉尊严受到伤害。1.3.3成长需要。丰厚的薪资仅是选择就业条件之一。良好的办公环境、和谐的人际关系、科学合理的企业发展日标更易于实现自我，从工作本身中得到快乐。企业的战略发展和阶段目标过高或过低都不适宜，因为他们既不愿意去做过于简单而无大价值的事，更不愿冒太大的风险做无法完成的爭。2管理建议与对策2.1按照岗位职能要求，合理招聘适用人才因岗设人的同时，要

5、充分考虑报名人员的主观期望，认真查阅任职履历，细致做好实地调研和电话咨询等事宜，真正达到企业发展与个人愿景相互适宜，避免人员流动带来的弊端。2.2制定人才发展计划，发掘内部财务管理的潜力与企业的发展目标相吻合，在充分了解和学握人员信息、预测的基础上，落实录用、培训、调任及再次培训等具体实施计划，组织完成结果预期和效果评价。突出抓好财务管理人员的内部培训与教育，最大限度地开发潜能，使他们不断更新知识，创新工作方式方法，始终保持与企业发展同步。2.3科学制定薪酬制度，保持企业的吸引力合理薪酬福利体系是对财务管理人员工作付出和能力的肯定，要保证该体系具有内外部公平性和岗位公平性。这样会使他们获得生存

6、需要和成就感，也是不断吸引和留住员工的前提。2.4增强责任感，打造良好的的工作环境避开企业的硬件环境，管理者应为财务管理人员提供参与企业决策与管理活动的权力，在完成好本职工作的前提下，让他们有一定责任感和自主权，让他们主动承担具有挑战性的任务，提出对企业营销和发展的意见和建议。2.5尊重脑力劳动，建立科学的绩效考核体系财务管理人员的劳动成果难以衡量，人力资源管理者应建立科学合理的绩效考核体系。应通过考核，认同他们的劳动付出，肯定工作成绩，期待未来绩效的不断提高。