浅谈业主委托项目管理分析

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1、浅谈业主委托项目管理分析摘要：随着我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善，由于在工程项日中往往由许多参建单位承担不同的建设任务，文中就如何做好委托项目管理工作进行了简要的论述。关键词：项H计划、管理、分析屮图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：我国工程建设主要采用建设单位（建设主体）、设计单位、监理单位、施工单位分工协作的体制。随着经济发展和技术进步，现代建设项目的规模越来越大，工程内容越來越复杂，建设单位的要求越來越高，传统的以建设单位为主体的工程管理模式日益显现出不足。长期以来，代业主主要实行范围主要是市政、公路等政府投资项目

2、以及大型的复杂的工程。政府部门在其中主耍担当对代业主的行为进行监督管理的较色。面对现代化项目从功能上、结构上越来越复杂、其程序成千上万，非专业人员难管理。项目的复杂、专业人员的缺失，业主在招标、合同、建设、设计、施工、结算、验收等环节很容易出现红匕漏，都会造成项目的失败。工程项目管理公司接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司提供的这类服务的工作性质属于工程咨询服务。而业主方项目管理的方式主要有三种：1、业主方自行项H管理；2、业主方委托项H管理公司承担全部业主方项目管理的任务；3

3、、业主方委托项目管理公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项R管理的人员在项目管理公司委派的项目经理的领导下工作。工程项目管理公司是由工程个方面的专家组成的专业化管理队伍，一方面提高了对建设项目的管理效率和水平，有效对工程质量、工期和造价进行控制；一方面大大减轻了建设单位组织管理机构对投资项目进行管理付出的人员及资金成本。通过项H管理公司的专业化管理,可以有效地控制项目的建设成本,解决业主分散管理、机构重叠等问题，同时提高项目实施的透明度，方便监督管理。管理公司的管理要从以下几个方面着手：项目计划管理主要协助业主进行项冃方案策划、编拟设计要

4、求、委托设计合同、设计任务书，编制成本规划书；协助组织设计论证、设计审核、设计优化等。协助进行开工准备、办理三通一平、拆迁、规划、用地的各种报批手续和管理工作。编制项目实施规划、进度计划、费用计划、质量计划、釆购（招标）计划等。项H实施管理对项目实施阶段的投资、进度、质量、安全、坏保实施监控。组织项目施工前的设计交底。对项目的设计变更进行管理。项日进度款的审查与拨付包括•洽商、签证在内的合同管理对设计单位、监理单位、承包商、设备材料供应商的工程行为进行管理。负责施工现场所有参建单位的协调管理。移交管理组织项冃竣工验收备案工作；项日竣工资料归档和信

5、息管理。协助业主进行项目索赔管理协助业主完成项目结算并通过第三方审计；项目评估报告。项冃业主与项冃管理单位、监理单位、勘察设计单位、承包单位、材料设备供货商之间都是合同关系、监督关系，同时业主对项目管理机构的工作按照协议条款进行委托管理。项目业主在与上述各有关单位签订合同时在相应条款应明确说明业主委托的项目管理公司，并在项S开工前将业主对项目管理公司的授权范围、项目管理公司的职责等通知各有关单位。项目管理公司依据双方合同在业主的授权范I韦I内对监理单位、勘察设计单位、承包单位、材料设备供货商进行管理，同时接受业主的监督。明确日标加强各单位管理对设

6、计T作质量的管理项目管理部对设计工作进行管理的主要内容包括：协助业主与设计单位签订工程勘察设计合同；制订设计工作总计划，合理安排设计进度；审查设计进度计划和出图计划，并向业主提出审查意见；及时进行施工图送审工作，督促设计单位按审查意见及时修改。检查勘察设计合同的履行情况，如出图进度等，并向业主提出咨询意见。对各阶段的设计成果组织审查论证，并向业主提出评估意见；进度控制。项H部要随时了解设计内容与进度，了解其实施过程所需要的各专业设计人员数量投入和时间进程以及是否能在预定的计划工期内完成；对设计概算进行审查，使其不突破国家发改委批准工程概算。2）对

7、监理单位工作质量的管理督促监理单位做好工程质量预控工作，防止事后处理。检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员检查监理单位监理工作质量检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备检查监理单位监理程序、监理方法3）对工程承包单位工作质量的管理对项目承包单位工作质量的管理是项目管理的重屮之重，为了更好地实现建设项目的工期、质量、成木、安全等目标，项目管理部将对施工承包单位的技术和管理水平、质量保证体系以及是否建立、健全项目责任制等情况进行考查和了解，对不符合要求的承包商通过监理单位督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。项目管理部的主要职

8、责是在业主授权内代表业主做好项目的进度、质量、投资、安全控制工作，主要包扌舌：就监理方审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见；及时收