浅谈企业车间主任的管理方法

《浅谈企业车间主任的管理方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业车间主任的管理方法随着我国经济体制的改革的深入，国有企业及其他类型的企业逐步成为独立经营、自负盈亏的真正市场主体，随着改革开放进一步发展，以及经济的全球化，企业将面临越来越复杂的经营环境，越来越激烈的市场竞争，如何在这复杂的环境和激烈的市场竞争中生存和发展是每一个企业都必须考虑的问题，提高经营管理水平，无疑是企业求得生存和发展的必要的条件。本文就如何提高企业车间主任的管理能力，午间主任的素养、管理艺术等所作一探讨。一、车间主任的管理职责车间主任的管理职责是全面负责车间的生产、技术、经济活动，围绕企业目标，对车间进行经营管

2、理，发挥班组的组织作用，提高职工的积极性和创造性，完成厂长下达的各项任务，不断提高车间的整体素质和发展生产的能力。车间主任是企业的中层管理者，又是车间中班组和职工的管理者，既要对厂长负责，又要对职工负责。因此，正确处理好车间与企业的利益关系和调动职工积极性，是履行车间主任管理职责的关键。车间主任履行自己的职责，就必须充分的、完整的执行车间主任的职能。第一、设计车间的目标，制定实施规划，这是为正确制定车间的目标规划，确保完成企业下达任务。车间目标规划的内容必定体现企业对车间的任务要求，它可使职工既明确又具体地认识实现企业总目标所应

3、负的责任，朝着企业目标所指定的方向努力，同时，正确制定车间目标规划，也可使职工有了完成企业任务的科学途径、步骤和方法；正确制定车间的目标规划，是取得良好效益的关键，一个管理者的效能高低，取决于其确定的目标方向是否正确。如果目标方向正确，则工作效率越高，管理效能就越高，即效能二目标方向X工作效率；反之，如果目标方向错了，工作效率越低，管理效能就越低，甚至造成严重的后果；正确制定车间的目标，是挖掘职工蕴藏着丰富智慧和潜力的推动力，它能够增强职工的责任感和战胜困难的勇气，一个人如果没有奋斗目标，就会放松自己，安于现状；如果有了奋斗目标

4、，就会有一种达到目标的责任感动力，责任感给人一种压力摧促和引导人们为实现既定目标而努力。当行动一步步接近目标时又给人以鼓舞，激发人们的工作热情，目标吸引人们向前，当目标实现后，又给人以自信心，促使人们向新的目标迈进。车间目标规划内容必然包含着实现目标的价值和基本途径，这就起到既能满足职工的物质需要，又能满足其精神需要的作用，从而激发其为之奋斗的热情，贡献自己的智慧和力量，同时，正确的目标会使人们的思想和行动更加集中，围绕着目标不断地思考和探索，就会发现更多的机会，找出更有效的办法，群体之间相互配合、相互协作，汇集成巨大的力量，为

5、共同实现目标而工作；正确制定车间的目标规划既是接受上层管理检查的标准，又是前进的里程碑。为此，车间主任正确制定目标规划原则必须做到：透明而准确了解企业的目标，充分了解企业的战略地位，服务方向和经营方针，车间目标应与金业目标的方向一致，车间目标规划的实现必须是保证和推进金业目标的实现而决不能与之相悖。否则，车间的局部利益就可能损害企业的全面利益，使车间的目标规划失去其积极意义，切实从车间实际出发，要在吃透车间情况基础上，实事求是把企业的要求与车间实际情况创造性地结合起来，使目标定得既先进又可行；严格遵循制定目标的科学原则和程序，要

6、发扬民主，发挥专业人员的作用，乐于吸取职工的意见，冃标最好定量化、图表化、直观化、具体要求措施一定要明确做什么，做到什么程度，什么时间完成，由谁负责，山谁检查，实行结果如何反馈等。特别要使目标规划中的方针与措施之间具有连续性和争论性，目标的纵向、横向要相互衔接，短期目标要有长期观念，长期目标要有分期安排，以确保总目标的实现；全力以赴实施目标规划，最好的目标规划也只有在实施过程中才能获得成果，所以车间主任应有强烈的目标意识，始终盯住目标，紧紧围绕目标进行工作。第二、选用车间骨干进行纽织管理。车间主任制定出目标Z后，就需要组织力量來

7、执行规划，实现目标。为此，就必须进行组织管理。所谓管理包括：建立合理的组织机构，选用干部，建设管理班子和制定规章制度。这是因为组织是管理活动的载体。所谓组织，就是为实现共同目标，完成共同任务，按一定规则和程序排列组合开展活动的群体，组织管理是实现管理目标的保证，管理者的正确决案，必须通过组织管理来保证实施，如果没有组织管理就没有人来执行，正确的目标规划也就成了纸空文；组织管理是其他管理的核心，车间要进行现代化的生产活动，就必须进行各方面的管理，而在各种管理中，对人的管理是关键，组织管理起着主导作用，只有组织管理搞好了，才能充分利

8、用车间的人力资源。调动职工从事其他不同的管理，提高科学管理的效能。车间主任就如何发挥组织管理的职能，一定要把握以下几点：首先，科学原则指导建设车间的组织机构，如服从任务，统--指挥，适应能力，少层次、高效率、权责相称等；其次，从实际出发，按标准选用车间骨干，选好