浅谈化工企业设备大修的管理方法

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1、浅谈化工企业设备大修的管理方法设备大修是指对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和性能，需要对设备所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，按设备出厂时的性能进行验收。企业大修是企业生产管理中的一个重要组成部分，通过大修可以客观地了解每台设备的状况，排除设备存在的安全隐患和故障，进行设备的技术改造，保证生产的顺利进行。设备的大修分为二个阶段，按时间顺序为：准备阶段、大修阶段和验收阶段。不同的阶段有不同的内容，不同的内容对应不同的管理方法。同吋，对大修费用

2、和大修档案也应该做好相应的管理。一、准备阶段在每年年末约10月左右，集团公司设备管理部门组织各生产单位设备管理部门开始制定第二年度大修计划。各生产单位设备管理部门梳理各车间设备的日常运行记录、检修记录、润滑记录以及操作者提供的设备故障报告、以往累计的重要设备大修经验等确定大修任务并制定大修项目。对于需要技术改造的项目一般由工艺管理部门提出，并组织设备部门技术力量制定出相应的技改方案。设备部门还要要确定大修所需要的工时、人力、备件的消耗需要以及所需资金预算,并作好相应的记录。所有项目完成后逐级上报厂领导

3、审批，厂级领导审批同意后报集团公司设备管理部门审批。集团设备管理部经过内部初审，组织各生产单位设备管理部门进行中审，最后将确定后的大修计划报集团公司批准。集团公司结合第二年度经营计划、预算等最后确定各生产单位整体人修费用预算。各生产单位根据设备大修计划的安排，制定好大修备件计划。各车间把设备大修所需的备件计划报送设备部门，设备部门审核后报送厂领导，经领导审核后上报集团公司设备管理部门，经批准后报公司供应部门，供应部门做成计划下达给采购进行采购。根据各个设备大修计划时间安排，生产单位对外委托(简称外协)

4、的大修项目要做好项冃的招标、签合同、承包方的入场准备等工作。二、大修阶段人修阶段，是企业人修管理工作中最重要的部分。很多企业每年的检修、维护费用投入不菲，但整体效果不佳，而且检修过程中人身安全保护和消防意识淡薄，安全隐患屡禁不止。要做好大修的管理工作，必须发现在检修过程中突出存在的主要问题。公司经过几年来发现设备大修主要存在的问题有：(1)检修人员水平参差不齐。部分年纪大的员工思想保守，技术经验不轻易拿出來讨论、教人。年轻的员工学不到经验，成长较慢，因此维修水平比较粗糙，有些检修人员只管修理，不总结经

5、验，造成设备修理次数多，投入较大。(2)设备大修、技改等关键技术信息没有及时填写或更新，对更换的零配件未及时整理归入设备技术档案中，而且有些内容填写不全。(1)大修过程责任制不明确。由于检修过程中的监督体系责任制不到位，设备检修后投运时存在大量问题，或设备勉强投运后缺陷不断。出现这一系列问题之后，责任归属难以界定。另外设备的出厂检验合格证、随机图纸、说明书等厂设备管理部门要求较严，车间或维修人员接触不到，加之零部件标识不清晰，常常是由班组人员自己根据经验来选用，上报采购的材料、备品备件与原设备性能差距

6、较大,造成维修质量不高，容易出现问题。(2)现场管理混乱。设备拆卸下来的零部件及备用的零部件随意乱放，设备标识乱丢。检修工器具、安全工器具管理随意，大修期间工器具的管理失控情况也比较严重。针对这些情况，公司在加强对操作维修人员技术培训的同时，实行岗位责任制，责任到人。加强备件和现场的管理，主要措施有：(1)明确检修过程责任制根据现有组织结构的状况对大修管理制度调整规定，明确设备部门、外协人员和维修人员的责任，明确维修标准，保证了设备大修既有人执行又有人监督。大修期间设备部门根据计划，监督维修人员和外协

7、人员保质保量地完成每天的大修任务，做好设备的检修记录。一旦发现有维修问题，则立即停止并进行整改，这样一来，使大修质量得到有效的保证。公司设备部门在每年的大修期间都组织设备的操作人员参与大修，认真学习平时操作时看不到的设备的内部结构，提高操作者的技术水平和维修能力。技术改造工作一般也利用犬修时间一并完成，当设备的设计需要变更吋，设备部门组织技术人员按照有关规定及时绘制新图，并相应做好施工现场和库存底图的换版工作，做到图纸与施工现场一致，为以后的生产改造和设备检修提供参考和依抓。(1)规范备件的管理首先，

8、完善备件证件管理，公司供应部门对采购的无出厂检验合格证、无生产厂家，无生产日期的产品不予验收、不得入库；己入库的产品的证件等资料交由专人保管；各厂车间对以上“三无”产品不得领用。其次，大修期间，设备部门组织专门人员统计设备零部件磨损规律，结合每一次检修的时间、设备及用量，确定零部件的年耗量,对易损件做好充足的储备工作，确保生产的顺利进行。做好备件领取的记录工作，对每台设备的维修情况都做好详细的记录，掌控每台设备的状况，为设备的下次大修和购置新设备提供了参