刘备的管理之道

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1、刘备的管理之道三国演义是段妇孺皆知的历史，而从金业管理的角度來看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐粘:彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠化辉。众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。在这样的悄况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并Z后，最后天下只剩下了实力授大的魏、蜀、吴三人民营企业集团。魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很人的企业资产传下来的：n刘备是最典型的例子，他口手起家，成就了人业。n曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。n孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的

2、时候条件仍然很艰苦。一、刘备的目标管理(一)明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高冃标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。1.刘备其人(1)具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。在正式创业Z前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着

3、白己的担子到街上去卖，尽管他的纶活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。尽管现在的资讯这么发达，但是企业的竞争如此激烈，人们没冇时间去读书，没冇时间把企业应该学到的知识全部学到手，这个保障上的条件欠缺，促使现代企业提出了“读人”的理念，今天人们愿意听成功企业家的分亨，每当听完成功企业家、商界领袖们的分亨之后，觉得收获非常巨大，因为成功的企业家把他们的成功探讨经验浓缩在一个有限的吋间内分享给我们。俗话说“看一个人的成就怎么样就看他周围是与什么样的人交往”，我们可以从这里

4、得到一个启示：读人之后可以集众人之所长，自己取得E跃性的进步，事业更大的成功就指日可待。（2）“身长七尺五寸，两耳垂肩，双手过膝，目能自顾其耳”这是刘备身材和相貌的特点。虽然小说语言有所夸张，但是也说明他的相貌生的比较独特，跟常人不一样。当今社会有的人认为自己长得怪，可能会自眾自弃，但是刘备经过策划Z后变成帝王运Z相，相貌“而如冠玉，唇弱涂Z”，也就是说，刘备有比鮫好的外在的形彖。刘备28岁时候出山创业，创业之初一无所侑，创业的道路也历经波折，刘备最初投袁绍，失败了乂去投了曹操，寄人篱下，无依无靠，心灵上非常孤寂，那种悲凉只有他白己才能读懂。但是刘备还是满腔热血，他再度出

5、山创业，再度失败，乂去投刘表，在荆州刘表的帐下做一个小的新野县令，相当于现在的县级分公司的经理。他曾经相当于是全国知名的一个企业家，但是因为他把握了事件营销的机会，如皐帝封他做皐叔，三战吕布等这些事件，用当时的传媒条件在全国范I韦I内传播，当时刘备是一个很知名的人，但是这时候还是可以放下身段继续上路，口手起家的刘备在经历了众多的坎坷Z后,仍然矢志不渝，愈挫愈奋，最终成就了人业，这也是值得我们今天的企业家学习的。今天如果刘备的遭遇发生在我们身上，我们能不能去把握好口己，不能泯灭口己的梦想和志向再度上路，再度去成就自己的事业呢，这是一种考验。一个人的理念，一个企业的理念要从多

6、个角度、多个侧面来解读。例如，今天人们教冇孩子的时候希望孩子不输在起跑线上，所以家长讣孩子在成长过程当屮受到最好的教育；从企业经营的角度來看，金业经营是i场长跑，从起跑到终点可能是一场马拉松，企业在途中可能掉队，可能脱离第一方阵，甚至脱离笫二方阵，这都不耍紧，关键是能不能坚持到达终点，企业在而临挫折，艰难困苦的时候，我们的眼里要冇终点，而不是说要放弃，这是授重要的。2.刘备创业启示终点的距离是恒定的，尽管在最疲惫，最艰难的时候终点看起來是遥不可及，但是只要向终点不断地迈进，甚至一寸一寸地挪，最后一定能够到达这个终点。从刘备创业的艰辛来看，我们除了受到精神激励这种感召Z外，

7、还应该总结出口己的一些创业理念來指导创业，最终一定要赢在终点线上。在起跑线上、在赛跑的过程当中口J能暂时落麻，但是最终不能阻挡在终点线去欢呼胜利，尽管不是第一个到终线的。现在的企业最大的金业己经做到千亿规模，也许我们的一牛做不到这个级别，但是我仍然有资格在我终点撞线的吋候去庆祝，因为那是属于我的胜利，我用我的生命，我的能力去创造了一•个奇迹，是属于我的奇迹，我理所当然用我的牛命，我的微笑和我的团队一起庆祝。刘备最终在西川创立了蜀汉政权，与魏、吴鼎足而立，三分天下。刘备从一个手工业者，一个个体八到最后成为一个天下最大企业集团的董