物流作业流程03

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1、作业流程设计03一、实训目的包装是物流系统活动中最基本的因素之一。一般情况下，包装处于生产过程的末尾，始于生产的终点，结束在物流的始点，其主要作用是在物流过程中保护商品，方便储运，在流通过程中促进销售。配送中心集集货中心、分货中心、加工中心诸功能于一身。在集货时，配送中心要按用户的要求形成新的组合或新的装运形态；配送中心要对加工后的商品进行包装，以便于储运和用户销售。在配送中心，既存在单件包装和内包装，又存在外包装和集合包装；有销售包装，更多的是物流包装。因此，包装作业是物流配送中心的重要作业活动，实现合理包装，将大大提高配送中心的综合效率和效益。通过本项目的实训，使学生明确包装

2、员的工作职责，了解包装员的工作流程，提高包装作业的操作技能。任务一包装员岗位工作流程图绘制二、实训任务请结合包装员的岗位工作职责，绘制一份包装员岗位操作流程图。三、包装员岗位工作职责。包装员主要有两大岗位工作职责。（1）根据要求对选定的物品进行包装。（2）填写清单，贴标签。流程一：接受任务。包装员在接受上级下达的包装任务时，应明确包装要求，详细了解是要求进行防腐包装、防湿包装、防虫害包装，还是防震包装，或是要求进行同时具备多项功能的包装。流程二：请领物品。在明确包装要求后，便可以根据要求到相关部门领取包装材料，如打包机、包装纸、包装袋、发货单等。四、包装员岗位工作流程。流程三：进

3、行具体的包装作业。具体的包装作业主要包括包装材料、包装设备、包装技术的选择与应用，以及包装标记与标志。流程四：放清单。包装完毕后，认真填写包装清单，将其连同包装件一起放在相应的包装容器中。流程五：封装。把包装件及包装清单放入包装容器后，使用相应的工具或设备将包装容器封起来。确保货物在以后的流通过程中的安全性和方便性。流程六：贴标签。封装完毕后，还需在外包装容器上贴上具有文字或图像说明的标签，以便于相关工作人员辨认识别货物，并利于交接、装卸、分票、清点和查核，避免错发、错卸和错收。五、学生根据指导老师的上述讲解，绘制包装员岗位操作流程图任务二盘点员岗位操作流程图绘制一、实训目的在配

4、送中心里，货品不断地进出库，在长期的累积下，库存资料容易与实际数量产生不符的现象，或者有些产品因存放过久、养护不当，导致质量受到影响，难以满足客户的要求。为了有效地控制货品数量和质量，而对各储存场所进行数量清点的作，称之为盘点作业。盘点作业往往由盘点员来承担。通过本项目的实训，使学生了解盘点员的工作职责，掌握盘点的操作流程和操作技能。二、实训任务请结合盘点员的工作职责，绘制一份盘点员岗位操作流程图。三、盘点员的工作职责主要如下。（1）通过点数、计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。（2）检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等

5、现象，必要时还必须对商品进行技术检验。（3）检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。（4）堆码时，是否合理稳固，库内温湿度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。（5）检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。四、盘点员岗位操作流程。流程一：盘点前准备。盘点前准备工作是否充分，直接关系到盘点作业能否顺利进行，甚至盘点能否成功。盘点的基本要求是必须做到快速准确，为了达到这一基本要求，盘点前的充分准备十分必要，其准备工作主要包括以下内容。（1）确定盘点的程序方法。（2）配合财务会计做好准备。（3）设计、印制盘点用表单。（4）结清库存资料。流程二

6、：决定盘点时间。决定盘点时间时，既要防止盘点时间过长对企业造成的损失，又要考虑配送仓库或配送中心资源有限的情况。最好能根据货品的性质制定不同的盘点时间，如A类主要货品每天或每周盘点一次，B类货品每两周或三周盘点一次，C类较不重要的货品每月盘点一次即可。盘点日期一般会选择在财务决算前夕和营业淡季进行。流程三：确定盘点方法。为得到尽可能正确的库存资料，盘点分为账面盘点及现货盘点。账面盘点又称为“永续盘点”，就是把每天出入库货品的数量及单价记录在计算机或账簿的“存货账卡”上，并连续地计算汇总出账面上的库存结余数量及库存金额；现货盘点又称为“实地盘点”或“实盘”，也就是实际去库内清点数量

7、，再依商品单价计算出实际库存金额的方法。目前，国内大多数配送中心都已使用计算机来处理库存账务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数出现错误，所以，可以采取“账面盘点”与“现货盘点”并行的方法，以查清误差出现的实际原因。流程四：清理盘点现场。这项工作具体包括对厂商在盘点前送来的货物必须明确其数目；储存区在关闭前应通知各有关部门；整理储存场地，预先鉴定呆料、废品、不良品；整理、结清账卡、单据、资料，进行自行预盘，以便提早发现问题并加以预防。流程五：盘点作业。