物流主管作业流程

《物流主管作业流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、天瑞园培训讲义物流主管作业流程2010.11物流部主管工作职责工作内容组织召开晨会工作协议1.传达上级的意见及公司精神2.检讨昨天工作，布置工作及重点工作检讨3.9：00前完成物流部主管工作职责工作内容参加例会、会议工作协议1.准时参加，遵守纪律2.敢于发言，提出合理建议及存在的问题3.认真听取他人意见，接受上级的指示4.做好会议记录，总结落实会议精神物流部主管工作职责工作内容监督、协助员工的正常工作活动及活动结果工作协议1.发现问题，及时解决问题2.提高员工的工作效率、效果3.培养员工的熟练业务

2、能力及动作规范化物流部主管工作职责工作内容进行员工排班及每天用餐安排工作协议1.严格执行上、下班制度2.保障突击任务的完成3.及时用餐而不影响工作开展物流部主管工作职责工作内容建立、完善有关制度、规范工作协议1.适时推出适应性制度、规范2.与门店、公司的总体保持一致3.与其他部门工作不冲突4.具极大的可操作性物流部主管工作职责工作内容签批下属待批的项目工作协议1.认真核验、证实无误后，及时完成并返还递交者2.不得任意耽误下属工作；3.严格按照程序，制度办理物流部主管工作职责工作内容组织员工的交接班

3、做每天工作总结工作协议1.交接情况清楚、无误，保持后继工作完成2.准时执行交接班工作1.下班前完成2.把今天的主要事项清楚登录，计划明天的工作物流部主管工作职责工作内容给下属提合理建议，分配下属工作与员工及其他部门沟通，听取下属意见工作协议1.根据变化及时分配人力，保证各项工作的顺利完成1.随时进行，了解对方情况及工作行为、方法2.达到每次沟通的目的物流部主管工作职责工作内容制定激励机制工作协议1.与门店、公司的总体战略保持一致2.可行、可操作物流部主管工作职责工作内容新、旧员工的培训、激励及业务

4、培训等工作协议1.提高员工的整体素质2.经常性、不定时间、地点进行3.让员工最大程度投入工作物流部主管工作职责工作内容员工考评完成领导交办的工作工作协议1.严格执行考评制度及积极运用考评结果，公平、公正考评下属1.规定时间完成物流部主管工作职责工作内容传达公司政策并落实执行协同本组员工开展收验货具体工作工作协议1.组织员工学习通知、文件2.言行身教带领大家积极行动1.积极、认真对待2.保证本组收验货工作的按时完成物流部主管工作职责工作内容给下属提合理建议，分配下属工作安排完成突击性工作工作协议1.

5、根据变化及时分配人力，保护各项工作的顺利完成1.及时组织人力2.及时调整收验货时间安排3.与其他各组的密切配合物流部主管工作职责工作内容异常情况的处理工作协议1.不超过24小时2.及时组织人力，调整工作时间，解决问题3.遵守部门、公司规定4.维护公司利益，不损公利己物流部主管工作职责工作内容监督员工对叉车、栈板的维护，收货区卫生的打扫登记考勤，报考勤工作协议1.及时回收栈板、叉车到规定位置2.保持收货区的干净1.每天下班后完成考勤登记2.每月一次按时汇总，上报考勤3.如实核查物流部主管工作职责工作

6、内容协助库存区的盘点工作协议1.保证盘点工作的顺利进行2.保证盘点的速度、数字所准确性释物流部主管工作职责工作内容向经理汇报工作工作协议1.定期每周一次书面汇报2.如实汇报，检讨自己的不足3.接受经理的批准及工作指导物流部主管工作职责工作内容到行政领取用具、用品、耗材等，并及时发放工作协议1.随时或定时办理2.严格依程序、规定执行3.不浪费、保障工作正常开展物流部主管工作职责工作内容人员招聘，异动工作协议1.考察对方，优胜劣汰、吸纳新人2.执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属3.严格遵守人事制度物流部主

7、管工作职责其他责任1.协助防火、防盗杜绝消防隐患2.与供应商保持良好的合作关系3.了解其他部门业务流程、、，增加沟通4.防止无关人员在收验货区的进出Thankyou！