分析报告--行业分析报告模板(精华)

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1、行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于scp模型；附录为scp模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。行业概况行业简介行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式7国内对行业的管理性政策法规、

2、行业促进政策等7国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）7国外成功的行业管理模式（政策法规）8技术发展趋势8主要技术术语、简写和解释8国际技术走向、发展前景分析8国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处8国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距8国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处8行业供求分析（S）行业供给、行业进入者8行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推岀壁垒）8行业集中度、竞争态势9行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业中的外国企业竞争模式分析9行

3、业需求、替代产品9对行业产品的需求规模、增长率及原因分析9行业替代品的种类、规模、可替代性分析10对产品需求的变化周期及特点10需求细分市场分析10产业链、相关行业分析（S）10上游企业分析10供应商行业的名称（及行业编号），简介10供应商行业的讨价能力分析10下游行业分析11顾客行业的名称（及行业编号），简介11顾客行业的讨价能力分析11相关行业分析11相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介11行业关系分析11行业厂商行为分析（C）12营销行为12行业典型营销模式介绍12营销创新分析12行业中营销大事记12

4、生产行为12行业典型生产模式介绍12行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记13行业扩张行为13行业对周围行业的扩张力度分析13行业扩张大事记1313行业主要厂商分析（C）13第一厂商：分析基本情况13高层经理情况13公司财务分析14公司组织结构14公司业务及竞争力分析14公司人力、业务资源分析14公司战略经验、前景14公司管理模式经验14公司大事记15第二厂商：分析15基本情况15高层经理情况15公司财务分析15公司组织结构15公司业务及竞争力分析16公司人力、业务资源分析16公司战略经验、前景16公司管理模式经验16公司大事记16第

5、三厂商：分析16基本情况16高层经理情况17公司财务分析17公司组织结构17公司业务及竞争力分析17公司人力、业务资源分析17公司战略经验、前景17公司管理模式经验18公司大事记18S：行业结构19C：企业行为19P:绩效20E：外部影响20行业概况行业简介行业名称：行业编号：母行业名称：母行业编号：行业简介（200-300字简要描述行业概况）:行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商年度行业总销售额、产值年度增长率行业总利润/利税额从业人数主要厂商199920002001外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式国内对行业的

6、管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国外成功的行业管理模式（政策法规）技术发展趋势主要技术术语、简写和解释国际技术走向、发展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称.简介、技术领先之处行业供求分析（S）行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）1.行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）2.经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）3.经营固定成本/可变

7、成本结构1.行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）2.行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）3.行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析行业集中度、竞争态势行业厂商总数、最大的3・5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析2、国家对外资进入该行业的规定3、外国企业数暈、规模

8、占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率4、外国企业竞争优势分析行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）替代