车间管理规程

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1、工艺班长岗位工作标准1、在车间的领导下，对本班的安全生产和环保负责，当班期间发现事故隐患应积极处理。处理不下应及时汇报车间。2、当班期间督促各岗位严格执行各岗位操作规程以及安全生产的有关规定，需停车检修的设备应督促各岗位、清洗置换干净，未达标的严禁交出检修。3、当班期间督促各岗位按时巡检，打扫本班区域上生。4、加强对本班人员的安全教育和技术培训，对车间发生的工艺、设备、人事事故积极做好调查研究，查清事故原因，总结经验教训，提出预防措施。5、在不与车间制度相违背的情况下，有权对本班绩效工资做二次分配。6、负责对本班劳动纪律检查和考勤，对本班人员安排有权向车间提出

2、建议，对本班组中劳动态度不端正、工作不积极主动的员工，本班班长有权将苴送回车间，交市车间管理。7、按吋参加公司、车间、工会组织的各种会议，并及吋将会议内容及时传达给班组的每一位员工。8、做好班组的各种台账，做到记录清楚、详细。9、搞好本班组民主管理，关心爱护本班员工，增强班组凝聚力。10、当安全生产受到威胁时，有权利先处理后汇报。11、严格组织管理好木班班前的预检查、岗位交接制度，班前班后会制度、做好班前工作安排、注意事项和班后当班生产总结、纪律总结。中控岗位工作标准1、严格遵守交接班制度，接班前应提前到中控室了解上班生产情况,做到上班前心中有数，认真阅读上班

3、班长和中控交接班记录本上的内容，做好交接签字，根据实际情况做好本岗位的事故预想。2、严格遵守公司、车间、班组的各项规章制度，当班期间不迟到、不早退、不中途溜号、不串岗、不睡觉、不干与本岗位无关的事。3、当班期间按时准确填写报表记录，不得任意涂改，字迹仿宋化。4、当班期间随时巡检画面，对各控制点的指标做到心中有数，发现异常情况要及吋处理汇报。5、当班期间要接受正、副班长的领导，正副班长不在中控室时，有权对现场人员进行指挥。6、当班期间凡遇与外单位有关的事，应积极与生产调度室协调解决。7、加强学习、努力提高口身业务水平，熟悉本岗位操作法及本岗位联锁逻辑图，在生产上

4、当好班长的好助手。8、当班期间搞好中控岗位卫生区卫生，进入中控室必须换鞋。9、当班期间劳动态度端正、工作积极、尊重他人、团结同事。10、按时参加公司车间组织的各项会议和活动。11、当班生产受到严重威胁时，有权先处理后汇报。1、严格遵守交接班制度，接班前应提前到中控室了解上班生产情况,做到上班前心中有数，认真阅读上班班长和中控交接班记录本上的内容，做好交接签字，根据实际情况做好本岗位的事故预想。2、严格遵守公司、车间、班组的各项规章制度，当班期间不迟到、不早退、不中途溜号、不串岗、不睡岗、不干与本岗位无关的事。3、当班期间按时准确填写报表记录，字迹仿宋化4、当班

5、期间按时到现场巡检，对本岗位设备运行情况做到心中有数,发现界常情况及时处理、汇报。5、当班期间要接受正、副班长的领导，正、副班长不在中控室时，在生产上服从中控人员的指挥。6、熟悉本岗位操作法。7、当班期间凡是现场进行了操作，必须及时把现场操作情况通报当班中控人员。8、加强学习，努力提高技术水平，在生产上当好班长的好助手。9、当班期间搞好木岗位区域卫生以及现场操作室卫生。10、当班工作态度端正、工作主动、尊重他人、团结同事。11、按时参加公司车间组织的各项会议和活动。12、熟悉现场各类运行设备润滑油使用牌号。13、进入现场防护用品必须穿戴整齐，操作室内防毒用品必

6、须摆放整齐。14、当安全生产受到威胁时，有权先处理后汇报。交接班制度1、严洛遵守交接班制度，提高交接班质量是实现化工生产安全稳定、优质生产的重要环节，是提高员工工作质量的重要前提和保证，做到交班者清、接班者明，杜绝形式主义，确保交接质量的提高。2、接班人员必须提前20分钟到岗位，对本岗位情况进行认真检查和了解，发现问题立即报告并向当班人员提出，提前10分钟到交接班室开班前会，接受车间、班长的工作安排、生产要求及注意事项。3、接班人员将上班岗位生产情况、缺陷处理以及发现的问题在交接班会上进行复述，做到心中有数，需整改的及吋提出，以便督促整改,同时班长必须对当班人

7、员进行布置和安排。4、交接内容4.1、生产安全稳定，数据准确真实，系统运行状况，存在问题，处理情况，处理意见。4.2、动力设备运行状况、压力、温度、油压、油位等各项指标是否正常。对运行中的设备，检修中的设备，可备用的设备分别交代清楚,交存在问题，处理情况，处理意见。4.3、岗位对公用工具、防护器材、安全设施应保证完损无缺，如有遗失和损坏，交班人员必须如实记录。4.4、岗位对泄漏情况，有无漏点、消除情况应如实记录。4.5、报表记录应整洁、完整，字迹仿宋化。4.6、交调度命令和上级指示。5、交班人员应向接班人员口头交代清楚，接班人员提出的问题应给予明确解答和认真处

8、理，处理完后由接班人员认可签字，交接班