财务案例研究(第3次)

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1、第3次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1.根据我国冇关规定，股票不得（）：A.平价发行B.溢价发行C.时价发行D.折价发行2.某投资项口原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项口第10年的经营净现金流量为25万兀，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为（）万元。A.8B.25C.33D.433.为了实现战略伙伴Z间的一体化的资产重组形式是（）。A.收购公司B.收购股份C.公司合并D.购买资产4.关于企业债务重组说法正确的是（

2、）。A.企业在发生资不抵债时，就应当进行债务重组B.债务重组时，不能用非现金资产清偿债务C.债务重组时，可以将债务转为资木D.债务重组时，不能修改债务条件5.信用的“5C”系统中，条件（Condition）是指（）。A.顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景条件B.顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产条件C.影响顾客付款能力的经济环境条件D.企业流动资产的数量和质量6.容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D

3、.低正常股利加额外股利政策7.下列企业财务管理口标屮考虑了资金吋间价值问题和风险问题的是（）.A.利润最大化B.每股盈余最大化C.成木最小化D.企业价值最大化&企业向银行取得一年期贷款1000万元，按6%计算全年利息，银行要求贷款本息分12个川等额偿还，则该项借款的实际利率大约为（）。A.6%B.10%C.12%D.18%9.某企业计划投资10万元购置一台新设备，预计投产后每年可获净利1.5万元，年折I口率10%,则投资回收期为（）。A.3年B.5年C.4年D.6年10.可转换债券设置合理的赎回条款，所

4、不具有的作用是（）。A.限制债券持有人过分享受公司收益大幅度上升所带來的回报B.可以促使债券持有人转换股份C.可以使投资者具冇安全感，因而冇利于吸引投资者D.可以使发行公司避免市场利率下降后，继续向债券持冇人支付较高的债券票而利率所蒙受的损失二、名词解释题（本大题共30分，共6小题，每小题5分）1.代理问题2.可持续增长率3.市场风险4.公司债券5.内在价值（或经济价值）6.有效市场三、案例分析题（本大题共50分，共2小题，每小题25分）1.屮美合资上海胜华制药冇限公司于19XX年由屮国XX总公司、上海

5、XX公司，美国艾瑞丝公司共同出资组建。公司萤事会冇10人组成，屮美双方各5人。中方一人任董事长,4人任副总经理，美方一人任总经理，一人任副总经理。公司设立10多年来，屮美合资上海胜华制药有限公司建立健全了一套完整的管理制度，并加以规范运作,从而实现对企业各个环节、各个部门有效的控制,有效确保生产经营的有序进行。该公司实现内部财务控制屮，他们主要抓了以下儿项管理-、预算监控管理屮美合资上海胜华制药冇限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验，十分重视强化内部预算管理，以确保企业健康持续发展。1•预算

6、管理的全面性中美合资上海胜华制药有限公司对涉及与企业经济活动有关的内容，例如销售、成木、重要资产投资、人员流动、现金流量等全部纳入预算轨道,实行有效监控。预算每年8月开始•年底萤事会通过后，第二年开始执行。企业每个部门以及总监以上管理者都有一份预算。预算执行情况纳入考核，包括管理者的个人费用，专门设立一个账户，既不能超支，也不能结余，否则说明预算制定缺乏准确性。2.预算管理的严肃性预算通过后，必须坚决执行，由于预算正确执行与否对各部门领导的升降冇着I•分重要的关系，因此，小美合资上海胜华制药有限公司的管

7、理干部对此I•分认真,每年在制定预算时，对可能岀现的预算增减，部门经理必须站在讲台上，面对审查人员的提问，说出预算升、降的根据，其中包扌舌要预计到下一个年度国家宏观经济的走向；市场销售新产品的力度；广告费投入的数量等，所有这些内容都要冇充足的依据。总经理、财务总监和市场总监要到总部汇报预算制定和执行的情况，这一切既是监控预算执行情况的需要，也是公司实际工作屮测评考核管理人员业务能力的需要。二、责任授权管理该公司从总经理到部门主管，所有的权力都是有限的，被约束的。授权管理的方法是通过授权通知书來明确授权事

8、项和使用资金的限额。授权管理的原则是，对在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司的有关部门，这些部门一律按授权范围严格执行。根据授权管理原则，公司设计好管理程序,管理人员如违反要求，将受到追究和处理，以至除名。对于公司内部的重大问题由公司管理委员会集体讨论决定,该委员会有董事长、总经理、副总经理和财务总监等人组成。三、职责分离管理该公司按照总部的耍求，对所有相关职责的岗位实施分离管理，