许继集团有限公司任职资格管理

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1、许继集团有限公司任职资格管理4许继公司任职资格管理体系的理论探讨4.1?许继公司简介及人力资源整体情况？许继集团有限公司（简称“许继公司”）是国家电网公司直属的电力装备行业大型骨干和龙头企业。拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两家金融机构、8家中外合资公司。公司改制、战略投资者的引进以及公司领导层的大幅度年轻化，为公司的持续发展壮大带来了新的机遇，提供了新的平台，注入了新的活力。面对新的形势和挑战，公司领导层审时度势，自我否定，自我加压，提出了在电力能源装备领域做优、做强、做大、做长，赶超国内行业骨干企业，与国际一流企

2、业同台竞技的宏伟目标。战略目标的提出，要求人力资源开发与管理工作秉承“人本、科学、和谐、高效”的理念，优化人力资源结构，打造一支可与行业骨干企业和国际一流企业比肩的人力资源团队，构建现代化的人力资源管理体系，实现“人才效率齐倍增，员工企业共发展”。以人为本，关注员工成长一直是许继管理层各项工作的重心和着眼点。三十多年来，许继始终坚持把人才战略作为企业发展的重点，“求才、选才、爱才、育才、识才、重才”，深化劳动用工制度改革，深入推进机制创新，在人力资源开发与管理方面取得了长足的进展。许继公司以智能电网和特高压设备技术研发为基石，形成了全电压等级、全

3、系列的输配电设备产品线，产业覆盖电力系统发电、输电、变电、配电、用电等各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域。许继公司现有员工10690人，其中许昌本部8371人。许昌本部员工中，公司统招员工4380人，占52%,各单位自聘员工3991人，占48%o公司全体员工的平均年龄为33岁，专科以上学历员工占公司员工总数的51.6%,本科学历员工占总数的22.1%,研究生学历员工占总数的2.3%。数据表明，经过连续十余年的调整，公司员工队伍的整体素质已经有了明显的改善，已经形成了一支年轻化、知识化的员工队伍，基本上形成了金字塔形的素质结构。公司工人

4、占员工总数的38%,工程技术人员占员工总数的30%。反映岀：工程技术人员的比例偏低，工人、服务人员、其他人员的比例偏高。公司3年以下工龄的员工占总数的27%,4・5年工龄的员工占总数的9%,6・10年工龄的员工占总数的25%。这些数据在侧面证明公司员工队伍年轻化的同时也反映出：公司近年來人员扩张较快；4・5年工龄的员工比例明显变小，说明3年以下工龄员工具有较高的流失率。4.2?许继公司任职资格管理体系的设计理念？为了帮助每一位员工不断提升自我，实现快速成长，员工成长通道在原有管理通道以外特开辟专业类、产品类、客户类、生产类四个类别的成长通道，旨在

5、帮助员工在其专业领域内提升能力，向纵深发展。员工成长是一项共同的责任。员工的成长和发展不是员工个人的事情，而是公司、管理者和员工共同的责任，公司需要发展、需要成长，员工也需要发展、需要成长，这两者的成长和发展不应该是孤立的，而应该是相互促进的、共同成长的。（1）员工是自己成长的舵手。根据职业发展的标准，对自己进行自我评价，制定自己的职业发展计划，不断提升自己的只是、技能和业务水平，掌握自己职业发展的主动权，积极寻求帮助。（2）各级领导者是员工成长的教练。根据员工的职业发展计划，积极与员工讨论可能的机会，对员工的行动计划提出建议，给员工提供更多的学

6、习和实践的机会，对员工的职业发展进行辅导。（3）公司为员工发展提供实践机会和培训资源，为员工的成长搭建广阔的舞台，让每一位员工都可以再这个舞台上施展才能4.3?许继公司任职资格管理的原则和目标？⑴原则按照“控制总量，激活存量、优化增量”的原则，分步骤、高起点地建设现代化的具有许继特色的任职资格管理体系；创新人才培养机制，秉承“人本、科学、和谐、高效”的理念，建立与完善现代化的与国际接轨的任职资格管理体系。⑵目标通过任职资格管理体系的成功实施，为集团公司提升员工职业能力、打造职业化队伍奠定了坚实的基础。打造许继专家群，提升员工效率，实现“人才效率齐

7、倍增，员工企业共发展”，全面实现许继人力资源战略FI标。4许继公司任职资格管理体系的理论探讨4.4?许继公司任职资格管理体系的构建？4.4.1许继公司任职资格管理体系的构建主体任职资格管理体系的构建主体包括人力资源部、任职资格管理委员会和各工作类别的任职资格标准评佔小组C各任职资格标准评估小组，负责本工作类别中各任职角色的分工，以及与任职角色对应的任职资格标准的开发。4.4.2许继公司任职资格管理体系构建的内容人力资源管理委员会基于任职资格管理理论并且结合许继公司的实际情况，决定实施三个步骤:职位分类分序列、建立员工职业发展体系、制订任职资格标准

8、体系。第一步，职位分类分序列：(1)职位序列划分。指对企业中的职位按照工作性质.知识技能和工作责任的方式大致划分。分为产品类、客户类、生