试谈企业班组建设与管理

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1、试谈企业班组建设与管理班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班纽•建设和管理就显得I•分必要。一、企业班组建设与管理的重要性班纽建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和口然科学的综合体，既涉及行政部门乂涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，乂是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的

2、立足点，还是企业涵力的源泉。只冇把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道徳，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智裁和创造力。二、如何加强班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少金业单位对班组建设管理的靈要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给牛产经营带來的效果。在当前社会主义市场经济条件卜企业而临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。如何加强班纽•建设和管理呢？（一）抓认识，摆正班组建设

3、与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作川的认识是增强班组建设口觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，口觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践屮逐步提高，不断深化的。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心悔力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪儿个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时冇出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作

4、座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重耍性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。（二）、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设垂在打基础，健金各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下儿点：1、选配好政治、业务素质高、冇一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的丁作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀

5、班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班纽建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班纽的齐项管理制度，如质量管理、H标管理、考勁制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且耍做到月有考核，季有初评,年冇总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。4、开展民主评议活动，推进班组H主管理和民主管理。

6、民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动，体现班组人员自我教疗、口我控制、自我完善的主人翁粘神。（三）、抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经背活动的直接组织者,是生产经荐现场的直接管理者,是金业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上耍求他们必须貝•备相应的政治业务素质。实践证明，班纽工作好坏，主耍取决丁-班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集屮参

7、加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩人视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。[Page]（四）、抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基鬲党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映岀来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁贵任感，促进三个文明建设具有重耍織义。同时，强调班组思想政治工作要以完成

8、生产经营任务，提窩经济效益为屮心，紧密结介班组实际來开展,使班组思憩政治工作冇明确的方向、丰富的内容。在实际工作中，耍以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为巫点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这謂要经历一个由不自觉到H觉过程。在这个转变过程中乂要解决一些具体孑盾和问题：一是要端正学习