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时间:2019-09-23
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1、论新经济下企业管理创新与网络经济面临新经济坏境的挑战,我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起來,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,努力进行管理创新,提高我国企业管理现代化水平,缩小与国外的差距,増加企业的竞争力.一、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展己进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用•随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的坏境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而
2、推动着企业管理的不断创新.1.企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资木当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时増值的管理思想、管理过程和管理方法.就一个企业而言,知识冇内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,冇效地管理、利用现冇的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力.由于知识经济是以不
3、断创新的知识为基础的,知识在増加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心.而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式.2.知识经济下,人力资源管理的重要性口益凸显.知识经济发展的主导耍素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带來的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满
4、生机和活力的特殊资源來最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命.这些变化表明:知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用.3.知识经济将使企业的管理战略发生变化.知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化.这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次,在竞争战略上,耍注意拿起保护知识产权这一
5、武器,把蕴含在产品或服务屮的知识含量作为竞争屮取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值來实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形彖的完善和最佳经济效益使企业经久不衰.二、企业管理面临经济全球化的挑战全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战.1.随着中国加入WTO,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场.此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用
6、国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展口己,以求实现资源的垠佳配置;同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同吋也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约.2.在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求.企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展
7、趋势,21世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,屮间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化.3.经济全球化背景下,战略联盟己成为西方企业间合作竞争的新形式.20世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基木趋势.在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利.西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现•据报道
8、,IBM公司在1992年就已与美国和海外的各类公司结成了400多项战略联盟协议•中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功金业已经开始构筑适合口身发展需要的战略联盟体系.可以说,作
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