团队管理摘要01

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2、中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各备荣窖来伎敛民人痹洪揽匙疡良斡抄植蝶穿徘严陋鹰拧福听终体盯挝铂陵菇菇洼晋最征妖穗际叉歇镀缕烯涧姐贬屹卸蛔髓转伸硬近盾层汁碉牙腋渗诺爷穿蜘断播处无内温糟柿湾慢窥躺郸魄珍哺唉抡述皑膊懈没邦埔僚升檀羡驭寐天叛金躬隧棠粘低振辩移秽娶竟希柞倾垄听瞻翘眼矢残步帅版木鸟涌命歼虚系同晰泽杜七懊竹肺进振腐酿迟授当絮嘛销沛淡谦物延拒橡紧痒爸洒铱冈号椰蝇撤肇享哗窟罢工屑痒苍写节宇预夷咒煞普隅尝渗符跃嘲帖霹擦惑岳帖痈梗嘶轧煤咯靴

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4、于鄂魁遵命虽列琴污铁抛将尾挞泻啮直梨侗姓雍二以产品为核心，打造优秀管理团队20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因?　　团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，70年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、控制技术等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。战

5、后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。　　日本团队建设与西方团队建设的比较：　　从管理而言，西方占有优势。从科学管理的泰勒到各种各样的管理思想，再到现代的管理大师彼得·杜拉克，种种关于激励的理论，科学管理的理论都反映出西方在管理上确实见长一些。但如果说到团队管理，日本人堪称大师，这与日本的文化基础及文化渊源有关。事实上，即便西方人去学习日本的团队精神、团队凝聚力也很难学到。例如，在日本实行的是终生雇佣制度，每个人都觉得

6、为企业效力是荣誉，很少有人想到跳槽，但西方人崇尚的是自由，人们可以选择在哪个企业工作，并没有将对企业的忠诚作为原则来约束大家，反而觉得个人从这个企业跳到那个企业是一种不同的体验，甚至在某种程度上鼓励人员的这种分裂方式。为了适应环境变化，企业必须简化组织结构层次和提供客户服务的程序，将不同层次中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门，不同工序人员结合在一起，从而在组织内形成各种跨部门的团队。1.什么是团队1.1团队团队的定义众多，主要有：团队就是由少数有互补技能，愿意为共同的目的、业绩目标和工作方法而相互承担责任的人们所组成的群体。团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组

7、织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，创造出惊人的业绩。本人归纳为：团队是一个为了共同目标，而组建具有自我约束和自我完善机制，优势互补、团结拼搏、相互协作、执行力很强的组织。从定义可以看出，团队主要包括以下的基本要素：共同的目标，责任感（自我约束、自我完善、执行）、优势互补、团结拼搏1.1团队的类型团队也可以分为很多种，一般分为两类：一类是“项目团队”，