个人与团队管理-任务01.ppt

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1、个人与团队管理本课程的学习目的第1页1.学会认识自我。明确自己想成为什么样的人、想要什么样的生活，并开始树立人生目标2.为个人的职业生涯做规划，并付诸实践3.培养团队精神，学会处理团队事务任务一学会明确目标第2页目标的含义目标就是你欲望的具体化，你的欲求，即系统预期达到的结果，称为目标。目标的形式数量目标形象目标任务一学会明确目标第3页任务一学会明确目标第4页任务一学会明确目标第5页目标的作用1.目标可以提供行动方向2.目标可以激励自己3.目标可以激发潜能4.目标可以有效合理分配资源任务一学会明确目标第

2、6页目标与计划的关系1.目标是方向，计划是路线2.目标三要素：何事、何地、何时3.计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何任务一学会明确目标第7页关于目标的代表性理论1.目标管理2.标杆管理3.路径—目标模型任务一学会明确目标第8页关于目标的代表性理论4.头脑风暴法具体操作方式：第一、列出所有想法第二、剔除无用的想法任务一学会明确目标第9页关于目标的代表性理论5.目标实现的保证1)通过PDCA循环来控制2)目标实现法任务一学会明确目标第10页实践操作1.通过游戏了解目标2.案例分析3.制定大学期间的计划

3、4.通过寓言故事理解目标5.明确目标的练习任务一学会明确目标第11页知识链接如何设立人生目标1.目标应当清晰明确2.必须有实现目标的步骤计划3.目标必须是可以实现的4.目标的实现必须是可控制的5.目标必须是书面的6.目标应当具有一定的灵活性目标管理例如，某公司的主营业务为生产和销售数码产品，去年公司的税后净利润为1000万元。公司高层管理人员计划将今年的利润提高到1100万元。应该如何实现呢？提高销售额降低成本费用开发新产品公司的总体目标已确定。那么，首先要考虑实现该目标的方式。目标管理提高销售额降低成

4、本费用开发新产品销售部门采购部门生产部门行政部门研发部门其他其次，考虑由哪些部门来实现？互相矛盾！目标管理返回各部门分配好相应的任务后，部门主管还应该将任务进一步细分，落实到本部门的每一个员工，定下指标，并与员工福利等挂钩。本年度结束后，应检查任务完成情况，并调整新一年度的计划。最后，别忘了落实员工的福利!头脑风暴法分小组讨论如下话题（4-5人一组）：1.从广州去武汉，有几种方法？2.分别从速度、经济性、安全性、观赏性等角度，剔除无用的想法。规则：1.小组中的每一位同学都必须发言，至少提出一项建议；2.

5、在讨论第1小题时，可以提出任何异想天开的想法，小组其他成员不得嘲笑或否定。3.用纸做记录头脑风暴法分小组讨论如下话题（4-5人一组）：1.从广州去武汉，有几种方法？2.分别从速度、经济性、安全性、观赏性等角度，剔除无用的想法。头脑风暴法头脑风暴法的一大优点，就是鼓励人们突破思维定式，产生“异想天开”的想法。不要小看“异想天开”，一些划时代产品的产生最初就源于奇思妙想：1.索尼公司的walkman2.摩托罗拉公司的“铱星计划”返回