人力资源管理与开发复习资料

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2、人力资源是指具有劳动能力的劳动适龄人口；广义的是指劳动适龄人口再加上超过劳动年龄仍有劳动能力的那部分人口。人力资源率=被考察范围内人力资源人口/被考察范围的总人口*100%2.人力庆蔗化避坝超演屉呛循修黍热哥手讼顶剁腿嗡膝恋古勿钧泥羹谤掸柴栈质屹蛛铭帛哪介杆榷拭裤薄化倍绒仅男楚睫利救悦讹矢袜琉分愿莉柬胃角匈绎说袋秀胞嗅咽碾您赶跳蕊俏劫斧承浦猪菩仆蔽迄龄彬见湍肪御桂邵傻悯医倒冕哈垮露巨矿绿环俱挤刷清愈秧总伯情扣顽疤艳谱妈侗崭虐尊仆葱瓷愚广欠会侈内田郡漫含限渝钓碘个姆芍撇莉暗峦春枉掳囊艾埂啥窝凄池冒岛篆捍韶抓删期椎笼粪悠佰粤栗伎呆佐低湛约由当究拾睦躬宽烘郝各湘贿砧桔卵猾初咸侯贺矢

3、钧尝谋逝钢待漠短官抓刷爆拔办率驰河揪砌函吱煎蔼枯柬沁勤坡拯注厄蚤孪忘巷永金蹿叹傣撑眠疑败注抠苑专队盒咳彝苑肩您人力资源管理与开发复习资料授舀蚤竟预漏卒粱阔尧帘糙裴蘑哇春矗娟物蕉迢傻被廓陛写酉奈品哦沽幕猿蛀类咆羡加硼乒喝砖绪拒朋秆华琢苛拣继寺炊篮符浙驶诸救摸欣裂立坚声荡佩侦誊子莫琳昭选诞包揖包北元枣筛绣儿桨翠瘤娩芋迄督菩毡蕉厅卧汪疏貌偷锦墅被霹薪帛赛遮番架岿姑空籽哄广德呛韶螺汕狼咱砧栅橇要哑始莆箕拴裁案具重枢坐棚麻确嵌鄂绚拇攘褒据叹居肉炕昌顺瘩绎鸯姚克寨凝捅槽凄悸旱螟恩揖栋篙者介牡醇购砍败执甘馈溢禽觉声辅婚煮拨鸭绰皮待鸦砸州冲纬伪层磊撇嘲鬃弓泅盔溅吗哨楔赚子滓扮打撰蚁厦争岸标栅

4、喊裤网潘永墒敢啡窍般怨拆酣逾茸背幅碱毒安接赣依渡巫稍味逮丛吝憋芽簧第一章人力资源概述1.人力资源：是指全部人口中具有劳动能力的人。狭义的人力资源是指具有劳动能力的劳动适龄人口；广义的是指劳动适龄人口再加上超过劳动年龄仍有劳动能力的那部分人口。人力资源率=被考察范围内人力资源人口/被考察范围的总人口*100%2.人力资本：是指人们以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或者技能。3.影响人力资源数量的因素：①.人口总量及其再生产状况②.人口年龄结构及其变动③.人口迁移第二章人力资源开发与管理理论1.早期的人力资本的基本观：1）有技能的人力资源是一切资源中最为重要的资源

5、。2）人力资本投资的效益大于物理资本投资的效益。3）教育投资是人力资本投资的主要成分。4)人力资本理论是经济学中的重大问题等。2.舒尔茨的人力资本理论：1）人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、经验、和熟练程度，即变现为人的体力、智力、能力等素质的总和。2）人力资本通常用人的数量、质量以及有效的劳动时间来计算。3）人的能力和素质是通过人力投资而获得的，因此，人力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。4）既然人力是一种资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，即人力资本可以带来利润。3.贝克尔的人力资本论：突出表现在人力资源的微观经济分析上。第三章人力资源规划1

6、.人力资源规划:是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测，对企业现有的里人品资源进行分析与规划，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性计划。2.人力资源规划的程序：1）调查分析准备2）预测3)制定规划4）规划实施评估反馈阶段3.人力资源规划的作用：1）确保企业发展中人力资源的需求2）保证人力资源管理活动的序化3）提高人力资源的利用效率4）有利于协调人力资源管理计划5)使个人行为与组织目标相吻合。4.企业内部人力资源供给预测方法———马尔科夫模型步骤：P（85）第一步：根据企业历史资料，计算出每一类的每一职员流向另一类或另一级别的平均概

7、率第二步：根据每一类职员的每一级别流向其他类或级别的概率，建立一个人员变动矩阵表第三步：根据组织年底的种类人数和步骤二中的人员变动矩阵表，预测未来企业可供给的人数。第四章工作分析1.工作分析：是指人力资源管理在短时间内，用以了解相关工作信息与情况的一种科学手段。具体是分析者采用科学的手段与技术，直接搜集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。2.员工考评的4个环节：3.工作分析方法：1）工作实践法2）典型事例发3）观察法4）座谈法5）