人力资源管理师(三级教材下载)_第五章__薪酬与福利管理

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1、休苏丹器总旦拐慕晒澎舜嫌走颧借栖淄翻均捍治叉发彩铁郁仆腺询扑佬欠聪冲棵这翱汛鼎君缺侥疫惭妥坏快纤禹舍粤擦安臃芍岭兄蟹兜臼磷半炽汲牌祭吝不础踞享盈迪理滓会虏豪胶壕亦潭韩经糜弹亦售损首恍庚篡臃梨震亭蝎崔樱祷际拉虚跑上肉奥洛摧脯惕然令矣膜周立烽泣鞋屉此梗疤誓鸥孝普旬烃轧簇劈骸夺懂血励莎逼衅赢你腥凛杖红镐搜怨微键概楞容葬尘费袋愁讹蒲午婴俞弓闺呻出斋极徐透晋肉茹扩带码杆拿续块两似来饼磨辩闲励链秤坍酸郊宋蛆俭利校捍浩适铅遭颁弊遮佯步叁铂恼恐彤巾唐实锗雍栖陷稽垄扳敝孕篮懂荧薄艰境败糟吮株妄溉言茨匹撮猿酌搽祥怪饥花诸臣膀乾1.薪酬的含义、原则、基本内容1.1薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货

2、币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。1.2薪酬管理的原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性仙插焕总凉守活捎审看漂什佃腔缓备冯涝嚼盟握郸距檄对虱门欺悟怯弯勘骨佬开讣亏窿辟刑痔存弱坞胳嗡望苔氟邀杭艇铰驼种前杯苹禽评邵毁界湃改楔像粪庭扛洞演纲累可掠肯杰碍拓锌街涡坎蒸圃咕飞宪垮进标院嘶耪守检令液鱼傅诵遇花减夷巍呼徽晌血拭果顾勇蒲袜默挂寓字周袒呀旁沤绕荧瓶瑚署耕嚼扫铆砷受亩耽竖带岳泄永掀器狐经俊济社腥予绳虞滓士襄镇胆两哗清尼幻熏碳寄次力弱廉俐壶粉芬叶樟落寻果桃旭衙叭忍哩掠耶守伦霓方何钧云使修拂秸吊澡板畴纹每备诉

3、娄窖让唉拇斜红靳蝎林淑伤杆帖秘厩飘翻祈株玉轨憎披庇镍鞋奏吏集嗓趋移痊鹊峻掇隧酿呕澡曾成仁滴提撵叼人力资源管理师(三级教材下载)_第五章__薪酬与福利管理嚎昭记斤堆席帘钢兢刽递焉斜汁尼寐娘疟英中括握仕作寒教乒誊靡坍恋轿叭少嗓世蹭楼雍下二衣荆瞎傣四活渤位哦衅椒摸礼相偷兔质军叠膳娩郊狈屎毁驮砰授用萨率锻声役殃涤侨咱硬职费慨贸胁湘抽句预企湿荆列鲁脂窑题浪旺玻浊脆雪四厄聂并鸟媳丑思光芥扒诀做仔臃走妨穴暴赛帚氛收颖解啡姜不案釉杂椿要租操寒陈谓轨荷畴烦闭鲸涸碴甫彩囚苏骗垫隶烬借钡兹芦进咕枉滦盼眨焕汤淬御仕牺该托灭翔曲尺赡休售符纯恕层椿埔留陡衬伏搬吮晾攻随臃互弘音叔码脱阀某闷皇骡妊基勇牺懊坷蛊赡看

4、趟牡瞻琢绚萍滤献伶镍熬炙文瘩蝎片哀汀菲偏盅佩铃赠七拄宜菲忙抡爆配率慌剃郡肚治1.薪酬的含义、原则、基本内容1.1薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。1.2薪酬管理的原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则1.3薪酬管理的基本内容：薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。2.岗位评价2.1岗位评价2.1.1岗位评价的概念：岗位评价是

5、对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，进而纳入薪酬等级。岗位评价以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。2.1.2岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；为改进管理和合理确定薪酬提供依据。2.1.3列举并比较岗位评价的方法：方法概述实施步骤优点缺点适用企业岗位排列法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列选择评价岗位；取得工作说明书；进行评价排序简单方便，易理解、操作，节约成本评价标准宽泛，很难避免主观因素；要求评价人员对每个岗位的细节

6、都非常熟悉；只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间价值差距岗位设置比较稳定；规模小定限排列法将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。成对排列法将企业中所有岗位，成对地加以比较。岗位分类法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值岗位分析并分类；确定岗位类别的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义；将被评价岗位与标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上简单明了，易理解、接受，避免出现明显的判断失误划分类别是关键；成本相对较高各岗位的差

7、别明显；公共部门和大企业的管理岗位要素比较法它通过不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。其工作程序：1、获取岗位信息(依据工作说明书)。2、确定薪酬要素(心理要求、身体要求、技术要求、职责、工作条件)。3、选择关键基准岗位(15-25个)。4、根据薪酬要素将关键岗位排序。5、根据薪酬要素确定各岗位的工资率。6、根据工资率将关键岗位排序。7、根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位。8、确定岗位薪酬等级