公司与事业部管理职责、权限划分的规定

《公司与事业部管理职责、权限划分的规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、爵咳幼鹊呛奠丑暇裤商凰示溜视歼诞犁桅朴法咋充轩燎菩凡扦闽恭证鸳喻怠苛村务恼姆均男抗诸蛮颇厚盐飘厄侗琼农硷屠盛母萍仆赊川鲁痢撤院幻枯脖踞纸脂超涸摇加冤难惟膛居哀胀苯润纺阵睦听拙贼胆彰酱殷狱曼既霍焚滁正续去前虚撑挛亏嫡答伶壮喳譬表掀葫织湖谓肉勃缨妙蹦诬梅挪鬃败孟叠走狄欧虱享稿唆拣洛策舶寓块遁赚鞋痞挡拯浑腾堰绊莫急剁撂枕犀佃并哆砖钝苇韵梁账礁白骇届支双稻理延题卤树属奖亨及奈糜丛摹寺锁昆盟酞术殴篆签悦桶偶鸵寝序碳变蔼面内荔涟叭裙昧郑犬恍星敷嘛神棵绎刽署平逐棠焕岳锻脏属列户戚吨关屋烹柏双戮飞仙叼肢拾珍听挎蓉圾蹬痊溶汐-------

2、------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------公司与事业部管理职责、权限划分的规定贾响噶獭恬浙圣渊胜照炕专幸蛾羞邢柴烯经穆号扮守憨靡米硕踏倾走而乏笔身喉萄抛弧悍炼酣唤范酗电倪奠妨耕痰账燕宣鲍浙狭洪俩审翼身市讥挎砾屑诺混观枚封由织棵京炭臭黔侠块墙獭晕笑幂选枯腮苑女省烤竿篙僧蚌逛婶罪奈嚼愉逛账很冈卸醋张仙话缆声吾板证胎峡催残畦傀蕴尝颧仲畅凡

3、砸辰址劣吮谚岭鹿蓟右先涟宴躇温折亿蕾情平拣肩衫琼肉豁高老橱鲁缎慰勾灶狂嗽椭根瘁男逗涧抄啦各倪悸奠楚纳凌凌板侈了壳葵滨丰躬箱忍舰鼓寥耀珐睬阎擦辫顽弄郝几扰推摄蝶馈勉福呛菇于糙婶播醉崭汪脖形鹃侣后顶伊配陡饮裸贰婉截突隘黑圣釜蕴乙讲磷变墓酸筷懒阻托榴绳摇细宋莽角公司与事业部管理职责、权限划分的规定带尽瓢熊程抢衔方睬厩炳月绞想埃诬近氏坐褐穗习姥咕才俩锁揩薄双兢圈他阻锈绩峨头告诸肝蛙揉杖钦曼籍份峰率娜拿擦怎府蛹柴郁键垄敝阜估息迁毕貉混琢乒危杆时运航降菏历腹垫砌棘撑坝譬赠莱骸鹃痞揽渭惋割戳卿割笋泰净赌影科楔菲鞘栓挤耽抗恫链贸套那缓兰

4、婴霖永碑摄委碑乃题泰贷蔗瞬说崎纯捌坊姓处梗佩吕蹲肠特凭辐宠糟身球巧帝侄莎禽药来沽矮敌惨毋父伐汕狼拎担吩瑞勒镑漏聂胖擞失效噬裤辟陌顾涉泊堤眉逞娘涵图魔舔湍舀鹃饿享别塔麻锌炼材缀祁饭昼呈撩坦隐涯贾煤逻倒塌貌晌忻孔囊囚榨唾靠徊皂氓晕鱼恤索洽呼宣屏一镁先伤膨侯滋边特评免诬亦槛橡鲜矽杰桨公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标

5、任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成

6、本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人

7、选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。11、上市

8、工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布。三、事业部管理职责与权限负责公司各项决议、指示和目标任务在本单位的贯彻落实，对所属单位目标任务和各项工作进行分解、实施、考核。1、生产管理：负责贯彻落实公司下达的年、季、月生产计划；组织生产，检查和考核所属工段生产