公司职责权限管理汇总

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1、东莞培训网www.bz01.com公司职责权限管理汇总一.目的：为配合公司经营方针，依据分工合作的原则，对公司的各种岗位赋予职责权限。二.适用范围：适用于本公司的所有岗位。三.定义：无四.流程:无五.内容说明：5.1.总经理职责：5.1.1.确保建立、实施、保持一个有效的质量管理体系，对公司的质量管理体系及产品质量承担责任，实现管理承诺，确保整个公司关注顾客需求，满足顾客需求；5.1.2.制定公司质量方针、质量目标，批准发布质量手册，并使全体员工理解沟通和实施；5.1.3.认真学习国家有关方针、政策、法律法规，并结合公司实际组织贯彻；5.1.4.创造并保持

2、员工充分参与实现公司目标的内部环境,充分调动员工的积极性,实施全员参与；5.1.5.任命管理者代表；5.1.6.主持管理评审，批准评审报告并作出决策；5.1.7.确保公司内职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；5.1.8.为本公司质量管理体系的需要，确保获得必要的资源。5.1.9.制定中长期经营计划、年度方针目标。5.2.管理者代表职责：5.2.1.为最高管理者履行责任，提供具体的管理支持；5.2.2.在最高管理者领导下，负责全公司质量管理体系所需过程的建立、实施、保持和完善；5.2.3.向最高管理者报告公司在建立质量方针和质量目标并使其实现的质量管理体系

3、方面取得的业绩，以及有关质量管理体系所需要的改进；5.2.4.组织内部质量审核和管理评审，以确保自我完善，保证体系的有效运行；5.2.5.实施质量改进，批准有关部门采取纠正预防措施并验证；5.2.6.在全公司内使员工增强以顾客为关注焦点的意识；东莞培训网www.bz01.com5.2.7.组织质量管理体系文件的制定、审核及办法类文件的批准发布；5.2.8.负责与质量管理体系有关事宜（如与认证机构、咨询机构）外部沟通与联络；5.2.9.组织评审重要的不合格项。5.3.专案副总职责：5.3.1.协助两岸业务推动及资源整全；5.3.2.完成总经理特别协助之工作。

4、5.4.总经理秘书职责：5.4.1.执行总经理交办的工作任务；5.4.2.收集各方信息及时向上级反映；5.4.2.协助执行上级部门交办的其他事项。5.5.财务部部门主管职责：5.5.1.负责公司方针目标管理，制订中长期经营计划，制订三年发展计划和质量目标；5.5.2.负责统计各部门目标达成情况，负责公司级数据分析利用；5.5.3.负责公司质量管理体系的财务考虑，负责质量成本的控制和分析；5.5.4.负责人力资源的开发、招工、招聘和人事调配，负责员工培训及激励；5.5.5.负责产品责任法律事务，必要时实施产品责任保险；5.5.6.参与管理评审；5.5.7.负

5、责公司持续改进项目的策划、组织和实施；5.5.8.负责公司工作环境的策划和督查；5.5.9.负责公共关系，塑造推广公司形象；5.5.10.负责公司资讯工作，收集外部信息；5.5.11.负责公司财务、出纳、资金管理；5.5.12.负责文秘、宣传、接待、员工文化生活等；5.5.13.负责门卫、消防安全、治安等工作；5.5.14.负责公司总务工作；5.5.15.负责劳动保险、职工福利、医疗保健等工作。5.6.财务部高专职责：5.6.1.负责公司预算及预算执行情况分析；5.6.2.财务报表审核,年终对财务报表进行分析；5.6.3.提供税收,财政信息；5.6.4.收

6、集各方信息及时向上级反映;5.6.5.执行上级部门交办的其他事项；5.6.6.主导公司财产全面性盘点；5.6.7.及时报送各投资方财务报表及董事经营资讯。5.7.总帐管理职责：5.7.1.负责单位专案改善活动之执行；东莞培训网www.bz01.com5.7.2.日常财务资料审核；5.7.3.最新财税政策之执行；5.7.4.单位之间协调事项之协调；5.7.5.负责资金筹措、分配、资金的使用控制及分析；5.7.6.财务相关办法及作业标准制定及推动;5.7.7.执行上级交办之其他事项。5.8.成本管理职责：5.8.1.按照成本管理条例规定，组织成本资料，加强成本

7、管理，核算生产成本和质量成本；5.8.2.按照成本核算原则，核算新旧产品的单位成本，通过对产品的预测、分析，提供决策依据；5.8.3.根据营业、开发提供的有关资料，审核外购件的定价、调价；5.8.4.审核应付款申请原始资料的合法性、正确性。5.8.5.监督原、辅材料加权平均价的正确性，固定资产折旧的正确性；5.8.6.认真执行财务制度，严格遵守财经纪律，复核产品销售收入凭证，健全财务档案管理；5.8.7.负责企业的产品成本核算；5.8.8.编制上报各种财务报表，做好内部各项工作；5.8.9.编制纳税申报表，并及时上报，足额申报上交税款；5.8.10.做好各

8、项资产盘点及管理工作，核对盘存表，并追踪盘点差异，进行分析汇总。5