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时间:2019-11-24
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1、分公司工程管理部职责、权限及管理细则总贝IJ施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本棊础,也是企业转换经营机制,提高项日部的管理水平,增强企业效益、质最、安全、环保和工期意识,增强竞争能力,强化职工投入产出观念,最人限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象,以项目效益评估和责任目标为依据,以获取最住经济效益和社会效益为冃的,有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业H标:“重安全质量,创优质工程,保工期诚信,树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司
2、和项目部自身情况,特制定木细则。一工程管理部职责和权限(1)负责编制年、季、刀施工生产计划及统计报表,并考核计划的完成情况;(2)定期组织召开生产例会,解决施工生产中的问题;(3)负责工程项冃丿施工纽织、安全文明施工与环境保护的指导、监怦、检查;(4)负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和LI常管理工作;(5)负责有关职业健康安全与环境方而的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价;(6)负责组织工程竣丄验收,联系解决丄程保修或服务方面的有关事宜;(7)负责对劳务分包方评审、劳务分包合同进行监怦、检查;(8)负责对T程
3、用物资的监督管理;(9)执行集团的管理制度,接受集团相关部门的业务指导和监督。二工程管理部部长职责和权限1、负责编制公司年、季、月施工生产计划及统计报表,并考核计划完成情况;2、定期组织召开生产协调会,解决施工生产中的问题;3、负责T程项日丿施工组织、安全生产文明施T与环境保护的指导、监督、检查;4、负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和FI常管理工作;5、负责组织竣工验收、竣工回访、组织公司项目综合考核,联系解决工程保修或服务方而的有关事宜;6、负责对劳务分包方评审、劳动合同进行监怦、检查;7、负责对T•程用物资的监督管理;8、执行总承
4、包公司的管理制度,接受总承包公司相关部门的业务指导和临督;9、参加生产安全事故的调查和处理工作;10、负责顾客满意度测最;11、负责对开竣工报告的审核、批准;12、负责有关职业健康安全与环境方而的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价;13、负责收集劳务单价和材料单价,按价格变动情况及时发布14、负责分解、落实全年经营指标;三工程管理部工程管理职责和权限1、配合下发回访计划,督促项目回访工作;2、工程开、竣工报告审批;3、配合轉促、分解、落实全年经营指标;4、及时掌握各单位产值报最,年终对各单位进度报最核对;5、监督合同工
5、期履约率;6、作好生产例会的准备工作,参加牛产会;7、及时收集主要材料采购和劳务分包价格,不定期发布材料、劳务价格信息;8、准确、认真汇总主要材料采购情况,9、对年终各单位材料清产监督、检查;10、做好优秀项目经理的申报,评送工作;11、参加项冃、竣工验收;12、参与用户满意度的测评工作;13、对项目生产管理业务指导、服务、参与项目综合检杏;14、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和F1常管理工作;15、完成领导交付的其他工作。四工程管理部内业管理职责和权限1、开、竣工报告的登记、审核、盖章、建档。对合同会签建立台帐;2、生产
6、相关报表的统计、汇总、分析,并按时上报;3、生产例会;4、参加公司牛产例会,对■基层单位报送的快报收集、整理、汇总并做好签到及会议记录工作。同时做好部门文档资料处理;5、对生产会纪要进行整理,并做好发放记录与部门文件收发;6、部门印章和生产专用章的管理;7、完成领导交办的其他工作;8、下发年度工程回访计划,督促回访工作的落实情况,及时向部门负责人汇报情况;9、参与三个体系认证工作,对本部门冇关资料进行收集、整理、建档;10、检杳各项目部的统计报最的准确性、规范性;11、参为职业健廉安全与环境冃标和指标、管理方案制定、修订利日常管理工作。(二)分
7、公司劳务分包管理1、负责劳务、分包工程的分公司管理人员必须仔细阅读合同条款,对甲、乙双方责任及事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由分公司捉供的内容,分公司各部门务必提供解决。2、分公司与各项目部、劳务、分包单位之间,凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。3、分公司工程、技术、等部门收到项目部、劳务、分包单位与合同有重大关系的函件,须立即将原件交资料室存档,由资料室将复卬件送经理室,并发往相关部门。4、严禁分公司其他人员将签认资料直接交与丿施工队。5、严禁分公司人员签认与各项目部施TLI志不符的一切资料。6、我方对(甲方)业主的分包单位
8、在工程上要给予积极的配合和支持,发现质量问题要积极向甲方反映。第二章分公司的工作制度一、分公司的作业纪律1、分公司全体工作人员,要热爱企业,树立以企业
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