公司权限管理规定

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1、公司权限管理规定　　1、工资方面：、一线员工的工资调整、新工定级等工资变动的批准、部门负责人可根据规定审批，行政部经理复核。对表现优异的员工如果工资调整超出薪资标准的需上报总经理批准。　　2、日常借支权限　　(1)、因公借支，视情况部门负责人有1000元以下的批准权限，超出1000元低于5000元的由部门负责人审批，财务经理复核给予借支。超出5000元的借款需部门负责人审核，财务经理复核总经理审批给予借支。　　(2)、因私借支，部门负责人按借支制度可以有1000元以下的批准权限，由财务经理复核。超出权限的需向上级请示批准。　　3、

2、食堂费用报销批准权限　　财务负责人按公司的报销规定、认真审核无误给予报销(食堂费用包括：食堂买菜、副食品、调料、煤和小额厨具等。)　　4、装卸费的批准报销权限　　公司各部门的装卸费有各部门的负责人按公司规定的报销流程审核批准。　　5、产品报废权限：各部门负责人对本部门做出的不合格产品价值不超过500元的，可按规定进行报废。并要求部门负责人协同质检写明导致不合格产品的原因，对直接责任人员和主管予以警告或轻微处罚，杜绝再出现因类似情况造成的不合格产品。对于价值超过500元的需写出详细的报废申请，报上级领导处理。　　6、奖罚权限：各部门

3、负责人有权对本部门人员行使奖罚权利。部门　　负责人可根据员工表现给予1-300元(含300元)的奖罚。但对本部门的奖惩超过300元的需需向上级领导请示。　　7、日常费用报销情况：各部门报销费用不超过1000元的(含1000)，可有各部门负责人审批，财务经理复核予以报销。超过1000元的需由各部门负责人审核，财务经理复核，总经理审批予以报销。　　8、业务招待费的报销标准：各部门报业务招待费不得超出当年累计销售额的0.3%。业务招待费包括礼品、餐费、娱乐费和回扣等。　　9、财务报销及付款时间规定：(1)每天下午4点半以后不在报销。　　

4、(2)每天下午4点半以后不再办理汇款业务。(3)周六、周日不办理对公汇款业务，月末不办理大额转账业务(5万元以上)。　　10、报销凭证的规定：报销人员必须把报销单据按照正规报销粘贴单整理整齐，报销各事项和金额清晰的列在粘贴单上。否则部门负责人、财务经理及总经理可不予审批。可让其整理整齐后予以审批。　　11、样品出库管理规定：样品出库由业务员申请，写明情况。由部门负责根据公司样品管理制度审批，超出权限的应有总经理审批。　　12、往来账款管理规定：对于应收款，各业务员应全额收回。因质量纠纷或其他纠纷造成客户扣款金额在100元以内的(不

5、含100元)可报由部门负责人审批，超出100元的应报上级领导审批。另外业务员申请的客户扣款应当真实，须出具客户扣款证明。应付款方面，对于付款超出实际欠款金额的应有部门负责人担保。对于多付货款，可由以后送货抵扣，超出1个月未发生业务的部门负责人有责任要回多付货款。　　xxxx有限公司　　20xx年04月20日　　分公司人事管理权限规定　　根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政

6、管理的指导、服务、监督和考核。为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。关于职位的人事权限　　职位设置权限　　渠道营销科(除导购代表外)人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)审核，人事行政部批准。　　导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导(销售部大区主管副部长)批准，人事行政部备案。　　整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行

7、政部批准。　　财务人员(包括财务管理专员、会计、出纳)职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行政部批准。物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。　　人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。　　顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服务部领导审核，人事行政部批准。　　分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负

8、责其行政工作。　　2.工作分配权限　　渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配;渠道营销科其他人员由其直接领导分配。　　整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配;整合传播科其他人员工作由整合传播科科